咨询项目的最终效果需要双方共（gòng）同努（nǔ）力（lì）配合（hé）才（cái）能显现（xiàn）出来，主（zhǔ）要表现在以下（xià）短期（qī）效果和（hé）长期效果（guǒ）两（liǎng）个方面：

       短期（qī）效果

       主要以定性的指标进行描述，表现以下方面：

       1. 员工（gōng）理念转变。通过培训、共同创作体系设计，以及（jí）咨询方案的实施，将改变公司的经营（yíng）管理理念，比如（rú）：

       1) 战略与业务（wù）规划意识，通过IPD咨询项目的（de）实施（shī），促进公司业务规（guī）划团队建立，并建立业务规划管理机（jī）制，定期对业务规划进（jìn）行评（píng）审，通（tōng）过业务规划（huá）管（guǎn）理经营公司（sī）。

       2) 建立以市场导向的新产品（pǐn）交付（fù）机（jī）制（zhì）。通过IPD咨（zī）询项目的实（shí）施，使（shǐ）新产品（pǐn）开发交付团队（duì）聚焦（jiāo）于客户需求，基于特定细分市场客（kè）户需求进行（háng）积极快速的（de）响应。

       3) 新产品交付过程中跨部门合作文化，通过IPD咨询项（xiàng）目（mù）的实施，在公司内形成（chéng）跨（kuà）部门合（hé）作的文化，倡导团队作战，共同对最终的（de）业务目标（biāo）成功负（fù）责，如新产（chǎn）品开发的最终目标等。

       4) 流程意识，建立对事负责机制。通过（guò）IPD咨（zī）询项目的实施，客户需求收（shōu）集、新产品交付（fù）、项目管理业务活动等，均有相关（guān）流程可以依据（jù），相关部（bù）门严格按照流程标准从事业务活动，保证成功过程（chéng）可以被复制。

       5) 项目计划（huá）与控（kòng）制管理文化，通过IPD咨询项目的实（shí）施（shī），使员工在日（rì）常工作中养成为完成目标，做计划、监控计划、监控风险的机制，提升项目管（guǎn）理的能力。

       6) 质量保证意（yì）识，通过IPD咨询项目的实（shí）施，强化员工的（de）质量意识，除对质量控制活动（dòng）进行细化后，还引（yǐn）入质量保证活动（dòng）（持续过程审计（jì）），并在实际工作中执行。

       2. 通过咨询项目共同设计工作，为公司产品管理和交付提供一套过（guò）程资产，将成为公司的无形资（zī）产，这些无形资产包（bāo）括：业（yè）务规划机（jī）制（zhì）、需求管理机制、新产品开（kāi）发项（xiàng）目交（jiāo）付管理机制、跨部门团队工作管理机制等方（fāng）面，通过这（zhè）些（xiē）机制，可以指导员工做事（shì）的方式，员工方法统一了，公司效率将（jiāng）会得到提高；

       3. 通过公司管理机制建设，在公司（sī）规模扩（kuò）大时，可以让新（xīn）进（jìn）员工（gōng）快速学习（xí）公司的运作（zuò）模式（shì），加速员工成长（zhǎng），缩短新（xīn）员工成长周期；

       4. 培养复合（hé）型人才。用（yòng）项（xiàng）目管理方（fāng）法管理新产品开发与交付过程，培养项（xiàng）目（mù）经（jīng）理跨部门业务管理能力和技（jì）能，为公司业务发（fā）展提供后备管理（lǐ）干部；以（yǐ）此为契（qì）机（jī）可以将项目管理方式（shì）引入到合（hé）同履行项目、招投标体系（xì）、工程项目、生产设备维护项（xiàng）目等；

       5. 培养中（zhōng）高层管（guǎn）理团（tuán）队管理能力：参（cān）与到（dào）IPD咨询项（xiàng）目的成员为公司中高层管（guǎn）理（lǐ）人员，通过IPD体系共（gòng）同设计阶段和推进实施，培养一批懂业（yè）务经营的中高层管理队伍，提高中高（gāo）层管理（lǐ）团队的整体能力，建立（lì）起（qǐ）不依赖于个人、而是（shì）依靠组织力量的公司能力。

       中长期（qī）效果

       咨询项目（mù）实施1-2年后（hòu），可（kě）以用定量的指标描述咨询项目效果：

       1. 有（yǒu）效（xiào）积累公（gōng）司的研发知识经验库，避免（miǎn）犯重（chóng）复错误，减少项目损失（可以“废（fèi）弃（qì）项目比重（chóng）”度量）；

       2. 提高产品（pǐn）质量（liàng）。在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通（tōng）过（guò）过（guò）程管理，达到提高产品批次合格率，提高公司的品牌价值（可以用“泄漏（lòu）缺陷数”度量）。

       3. 缩短项目周期（qī）。通过规范的（de）新（xīn）产品（pǐn）开发流程，减少开发中的（de）返工和等待，从（cóng）而比（bǐ）竞争对手更快（kuài）抓住市场机遇（可以用“项目周期”度量）。

       4. 降（jiàng）低项目费用。开发周期的缩短同时带来产品开发（fā）费用的节省；同时，通过评审、测试等（děng），减少返工，以降低费用（可以用“投资收益比”度量）。

       5. 提高公司的人均效率（可以通过（guò）“人均销售收入”度（dù）量）。关于效率提（tí）升数据可以参（cān）考（kǎo）业界 PRTM统计（jì）的（de）咨询（xún）效果。PRTM公（gōng）司（sī）是一家（jiā）世界著（zhe）名的管理咨询公司，1976成立。该（gāi）公司是经营战略规划、供应链（liàn）、产品（pǐn）研发以（yǐ）及客户关系管理方面（miàn）的领导者。PRTM 在全球有16个办（bàn）事处（chù），为主要（yào）的（de）行（háng）业及政（zhèng）府部门提供（gòng）咨询服务。PRTM公司是世界前（qián）50位管理（lǐ）咨询公司（sī），2002年度和2003年度被（bèi）Consulting magazine评为（wéi）“前十佳雇主咨（zī）询公（gōng）司”。 PRTM公司经过长期的调（diào）研统计发现，成功实（shí）施IPD，能（néng）给公司（sī）带来典（diǎn）型好处： 产品（pǐn）投入市（shì）场时间缩短40%～60%； 产品开（kāi）发（fā）浪费（fèi）减（jiǎn）少50%～80%； 产品开发生产率提高25%～30%； 新（xīn）产品（pǐn）收益（占（zhàn）全部收益的百分比）增（zēng）加100%。