温（wēn）馨提示：为了保证高级产品经理培训课程的质量，本（běn）课程报名（míng）人（rén）数限制，参（cān）加者需提（tí）前预约报名
宝洁（jié）在1926年（nián）开始设立 “产品经理”的（de）角色，由一个（gè）人独立负责（zé）一（yī）个（gè）产品，进行全方位计划、控制与管（guǎn）理，提高效率（lǜ）和一（yī）致性，减（jiǎn）少人力、广告浪费和顾客（kè）遗漏，提升品牌的竞争（zhēng）力（lì）和生（shēng）命（mìng）力。这一管理模式的创新为宝（bǎo）洁（jié）带来了巨大（dà）的市场（chǎng）成功，让无数的宝洁（jié）产品牢牢占据了用户的心智（zhì），如海（hǎi）飞丝、潘婷、佳洁士（shì）、帮宝适、汰渍、吉列、博朗等（děng），几乎成为各自品类（lèi）的代名词（cí）
让企（qǐ）业资源的利用更加高效，并保（bǎo）持市场战略的连贯和逻辑一致
对企（qǐ）业来（lái）说，这种管（guǎn）理模式不（bú）仅节约了（le）人力、物（wù）力和时间（jiān）成本（běn），更能为每个产品（pǐn）注入（rù）强大的竞争力和品（pǐn）牌活力
现 状
• 培训机构（gòu）良莠不齐
• 学员参加不同（tóng）培训机（jī）构组织的单场培训，但这些培训（xùn）缺乏（fá）系统性，且方（fāng）法论、理（lǐ）论体系差（chà）异大，导致（zhì）学（xué）员陷入（rù）“迷（mí）茫”
• 学习内容偏重于理论，学（xué）员很难（nán）将理论（lùn）、工具、方法应用（yòng）于实践工作
难 点
• 培训机构良莠不齐
乐动官方网页版和中天华夏顾问团队通过与超过3000家企业（yè）的合（hé）作，
深（shēn）刻（kè）洞察企业（yè）在产品经（jīng）理培养方（fāng）面（miàn）所（suǒ）面临的（de）上述痛（tòng）点（diǎn），
推出（chū）“产品经理特（tè）训营”系统（tǒng）培训班，
旨在帮助企业解决（jué）上述难题，培养合格产（chǎn）品（pǐn）经理（lǐ）。
切合企业实际的工作输出
以产（chǎn）品项目（mù）制形式授课（kè），全程实战特训
专家持（chí）续跟踪与（yǔ）辅导
从意识-执行-哲学修养分层级系统提（tí）升
从角色认知-产品规划-开发-运营全方（fāng）位培养
问题解决式（shì）培训模（mó）式，体验式学习
提供多样（yàng）化的学习方式，增（zēng）强趣味性
全套的产品（pǐn）经理辅导（dǎo）手册（cè），加以巩固
产品（pǐn）管理必（bì）备的工具（jù）、模板（bǎn）、表单
优势（shì）一（yī）实用（yòng）、高效
特训营以“实用、高效”为总（zǒng）则，
全（quán）程引导学员学以致用，
现（xiàn）场顾问会结合（hé）知（zhī）识、工具、方（fāng）法及（jí）模（mó）板现场（chǎng）结合企业自身的产品情况，
输出30+切合企业实际的产品规划（huá）、产（chǎn）品（pǐn）战略分（fèn）析、竞品分析等实用的落（luò）地（dì）方案（àn）。
特训营（yíng）全程以“项目制” 形式进行授课、演（yǎn）练、实操（cāo），
现场结合企（qǐ）业的（de）实际产（chǎn）品，
输出“可落地项（xiàng）目方案与计划表”。
现场学（xué），现场会，
回（huí）去即可转换（huàn）成（chéng）行动计划，
确保项目落地。
提供（gòng）专家（jiā）一对一、个性化答疑辅导，
真正解决企（qǐ）业（yè）在产品管理（lǐ）过程（chéng）中的问题与难点；
专家（jiā）手把（bǎ）手指导
“从产品（pǐn）需求到概念（niàn），从产品开发到上市运营”
的全流程（chéng）的工作（zuò）。
优势二系（xì）统科学的培训（xùn）体系
优（yōu）势（shì）三业界领先的培训模式
源于（yú）顶（dǐng）尖学府(哈佛（fó）商学院、伦敦商学院（yuàn）、香港大学）的问题解决式（shì）培训模（mó）式：感性、理性、环（huán）境（jìng）全（quán）方位的体验式学习
提供（gòng）多样（yàng）化（huà）的学习方式
源于咨询项目实践（jiàn）
真实、独家（jiā）、深刻（kè）
构建全面（miàn）的知识体系
企业高管（guǎn）分享
职业成长、心路历程、
人（rén）生哲学
源（yuán）于咨询项（xiàng）目实践（jiàn）
真实（shí）、独家、深刻
思路拓展、工作Tips研讨与实际问题解决
增强产品创新（xīn）能力
优势（shì）四（sì）全（quán）套产品经（jīng）理手册（cè）、模板、工具
特训营所有知识（shí）点内容
整（zhěng）理成册
可（kě）供长期使用
•需求洞察
•市场战略
•团队协调
•产品（pǐn）规划
•项（xiàng）目管理
•上市（shì）运营
营销管（guǎn）理
需求分析与管理
市场洞察
产品规（guī）划
市场战略
项（xiàng）目管理
上市管（guǎn）理
产品（pǐn）生命周（zhōu）期管理
运营分析
流程设计与优化
跨部门沟（gōu）通与协作（zuò）
绩效与激励
结（jié）构化问题解决
商业呈现与宣讲
资源整合与协调
团队领导力
行业知识
产品（pǐn）知识
技术能力
技术（shù）&设计潮流与趋势
创新思维能力
• 产品战略与规划高级沙盘实战
• 产（chǎn）品需求开发与需求管理
• 产品（pǐn）开发流程与研发项目管理
• 产品（pǐn）经理必备的财务及成本管理技（jì）能
• 产（chǎn）品上市（shì）、运营分（fèn）析与管理
• 产品质量管理与流程优化
• 敏捷开发（fā）模式探讨
• 产品经理（lǐ）的（de）角（jiǎo）色认知
• 产品经理的结构化问题解决与商业呈现
• 产品团队管（guǎn）理与领导力提（tí）升
• 如（rú）何做好绩效（xiào）管理
• 产品经理的哲学修养
• 以用（yòng）户为中（zhōng）心的产品设计
• 平台（tái）及技术规划与（yǔ）开发
• 开放式创新与（yǔ）互联（lián）网（wǎng）思维
• 产品（pǐn）创（chuàng）意激发（fā）与（yǔ）创新（xīn）思维能力（lì）提升
• 工（gōng）业4.0、大数据技术研讨
• 各行业专业技术知（zhī）识（本训练营不含）
最强大的团队 · 最（zuì）专业的机构 · 最科学的（de）方式（shì） · 最快乐（lè）的（de）过程
18
18名出身世（shì）界500强的咨询专家智慧集成
121
121家（jiā）企业现状调研诊断与需求分（fèn）析
150
150人年产品管理实战经（jīng）验积（jī）累与感悟
50
50人年咨询培训经验沉淀（diàn），丰富的产（chǎn）品经（jīng）理培养（yǎng）成功（gōng）案例
30
30家世界500强企（qǐ）业成（chéng）功实践与案例提炼
1000
名师（shī）领衔，1000多场（chǎng）次实战授课锤炼（liàn）十年磨一剑
2000
2000小时课程（chéng）设计与案（àn）例雕琢
∞
精品课程、Workshop座谈答疑、小（xiǎo）组研讨、互动（dòng）交流等（děng）丰富形式，保障学习（xí）效果与（yǔ）收益（yì）
3000家知名研发企业的共同选择
1000余场研发项目管理的（de）实战培训
超过10万培训研发管理学员
20余家（jiā）企业（yè）内部（bù）成功实施了研发（fā）
项（xiàng）目经理特训营的（de）服务
•全国咨询行业信誉AAA级（jí）示范单位
•广东省（shěng）咨询行业30强
•中国研发管理领（lǐng）域咨询行业客户满（mǎn）意领军（jun1）品牌
•中国企业教育百强--中国企业研发管理人才培训示范基地
•众（zhòng）多世界500强企业（yè）研发管理咨询（xún）服（fú）务特约供应商（shāng）
•中国十大优秀项目管（guǎn）理讲师
•《中国（guó）品（pǐn）牌讲师（shī）大全》产品（pǐn）研（yán）发管理权（quán）威
•《中国讲师风（fēng）云榜》中国百强讲（jiǎng）师
训（xùn）练营还为企业和学员（yuán）提供（gòng）了更多高附加值的增（zēng）值服务
• 学员综合能（néng）力评价与（yǔ）提升报告，为企业人才梯（tī）队建设提供参考
• 针（zhēn）对学员（yuán）能力短板，给（gěi）出相关提升建议
• 赠送乐动官方网页版和中天华（huá）夏精品讲座视频U盘，包括《开放式（shì）创（chuàng）新模式（shì）与案（àn）例分析》、《别再让研发闭门造（zào）车》和《成功的企业是如何持续创新》
• 赠（zèng）送全年6期（qī）《创新与研发》期刊两套（tào）（价值336元）
• 优先参（cān）加中（zhōng）天华夏（xià）举办的大型主题（tí）论坛，与众多企（qǐ）业高层、行业领袖，学术（shù）专家（jiā）面（miàn）对面探讨（tǎo）交（jiāo）流
• 必修课程免费（fèi）重（chóng）修（训练营循环开课，参训学员可以在（zài）三年内免费复（fù）训（xùn））
• 免费（fèi）获得全（quán）年6期（qī）《创新与研发》期刊一（yī）套（价值168元）
• 免（miǎn）费送在线学习账（zhàng）号，免费下载学习（xí）资（zī）料、模板及电子书
• 免（miǎn）费在线观看乐动官方网页版和中天华（huá）夏研发（fā）管理课程视频（价值3680元（yuán））
• 个人（rén）职（zhí）业规划辅导
• 参加乐动官方网页版和中天华夏（xià）其它公开课程享受6.8折优惠
整个特训营的课程内容和课程形式安排非常独特，我个人（rén）受益（yì）很大，尤其是认为每堂程之间的课后（hòu）作（zuò）业安排（pái）对整个系列课程的（de）衔接、知识的巩固起到（dào）了关（guān）键性作用，非常感谢乐动官方网页版和中天华（huá）夏各位老师（shī）的悉心安（ān）排。如（rú）果以后的课后作业，尤其是针对产品需求分析与需求管理、产（chǎn）品研发成本管理等方面可以（yǐ）再多布置一些（xiē）就更好了（le）。
深（shēn）圳影（yǐng）歌科技
感（gǎn）谢班主任（rèn）的（de）悉心（xīn）组（zǔ）织（zhī）与安排，也（yě）感（gǎn）谢乐动官方网页版和中天华夏给我们提供的（de）平台（tái），让我（wǒ）们（men）在这里除了能学习到产品经理应具备（bèi）的专业知（zhī）识（shí）和方法以（yǐ）外，还能够在（zài）学（xué）习（xí）之余结交这么多来自不同行（háng）业、不同企业的老（lǎo）板、副总等，收获非常多。作（zuò）为（wéi）班级（jí）的生活委（wěi）员，能够有机会（huì）来组织和（hé）安排好各位的课后活（huó）动来促进（jìn）大（dà）家的交流，真的（de）非（fēi）常荣幸。
深（shēn）圳海东青软件股份（fèn）
整（zhěng）个特（tè）训营的组织形式我非（fēi）常喜欢（huān），尤（yóu）其是（shì）每个月2天课程的（de）集中（zhōng）学（xué）习，以及配套的有（yǒu）相关书籍推荐学习、课后作业安排等环节加强温习和（hé）巩固，可以有时间来充（chōng）分消化课上所（suǒ）讲授的专业知识和方法工具，为（wéi）中（zhōng）天华夏（xià）点赞（zàn）。
帝（dì）晶光电
2014-2017年美的（de）家用空（kōng）调（diào）、美的洗碗（wǎn）机、美的智慧家居、美的厨房（fáng）等（děng）多个事业部先后（hòu）成功实（shí）施“产品经理特（tè）训营”系列培（péi）训，为美（měi）的公司成功培养（yǎng）了多名优秀的产品经理。
• 市场管理与产品（pǐn）规划（huá）模块讲解的非常全面，内容（róng）详实，所受启发（fā）性（xìng）强。
• 充分理解了用户需求与研发需要的（de）差异，及（jí）需（xū）求分析（xī）方（fāng）法。
• 掌握（wò）了研发产（chǎn）品过程中决定产品成本控制关键点
• 每一（yī）个环（huán）节的课程围（wéi）绕产品经理应具备的技（jì）能展开，系（xì）统的进行学习（xí）、演（yǎn）练，对自身能力提升起到了很大的帮助
• 每一堂课（kè）程都围绕我（wǒ）们企业（yè）的案例（lì）进（jìn）行剖析和教（jiāo）学，以（yǐ）事实说话（huà），并结合（hé）理论知识（shí），实现对脑（nǎo）力的冲击和碰撞，收益匪（fěi）浅。
• 收益很大，尤其是产品研发创新方面以（yǐ）前更多依赖于灵光闪现和实际（jì）中遇到（dào）的问题（tí）驱动，通过系统性的训练（liàn）、辅（fǔ）导（dǎo）和案例（lì）模拟演练（liàn），掌握了（le）一套（tào）全新的创新思维（wéi）方法，很实用。
经过十个月（yuè）的系统的学习、训练、辅（fǔ）导，顾问带领学员从市场调研、产品规划、需求（qiú）分析、产（chǎn）品开发进行端到端全流程的梳理（lǐ）与优化，成功输出了（le）一整套适合企业的产品经理标准操作（zuò）指导书。为公司其它各事业部培养（yǎng）和（hé）提升（shēng）产品经理的（de）能力起到（dào）了极大（dà）的参考（kǎo）作用！
CopyRight ©2018-2022
深圳乐动官方网页版和中天（tiān）华夏（xià）企业（yè）管理咨询（xún）有限公司
版权（quán）所（suǒ）有
粤ICP备12059297号
150 1376 9565
深圳市南山区科兴科（kē）学园B3栋
contact@mas.weihai.cd.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com
中（zhōng）天（tiān）华夏咨询
研发管理在线