近期，乐动官方网页版和中天华夏咨（zī）询与Oracle、PTC等PLM系统的实施企业（yè）结成了战略合作关系。一些对（duì）系统实施水准要求较高的客户在（zài）进行了PLM系统设（shè）计、实施的前期（qī），会邀请乐动官方网页版和中天（tiān）华夏的咨询顾问承担前端的流程体系（xì）的梳（shū）理和优化工作。但作为PLM系统实施企业，他们也有自己的业（yè）务（wù）顾问（BC），为什么还需要找我们的顾问（wèn）来参（cān）与项目呢？

       其实（shí），这（zhè）其（qí）中有以下几个方面的原（yuán）因：

       1. 无论是西门子（zǐ）、PTC，还是Oracle，当他（tā）们作为（wéi）PLM系统（tǒng）的（de）实（shí）施者的时（shí）候，无形中扮（bàn）演的（de）是IT系统的（de）设计与建设者的角（jiǎo）色（sè），因此其业（yè）务顾问（wèn）所提（tí）供的顾问服务，更多（duō）的是（shì）从系统如（rú）何实现客户需求的（de）角（jiǎo）度来（lái）考（kǎo）虑（lǜ），不（bú）是从客户企业的业务需要出发来考虑问题，因此会（huì）造（zào）成（chéng）最终的（de）设计（jì）方案无法（fǎ）体现（xiàn）企业（yè）的业务需求。

       2. 由于PLM企（qǐ）业（yè）的销售（shòu）、运作模（mó）式（shì）所限，他们不可能供养大量的专业咨询顾问（wèn）（成本太高），因此，在系统设计与（yǔ）实施（shī）过程中，其业务（wù）顾问的专业能力是十分有限（xiàn）的，很多顾问不能理解（jiě）客户的管理和业（yè）务需求，无法（fǎ）在（zài）系统设（shè）计过（guò）程中（zhōng）体现客户的真（zhēn）实想法和客（kè）观需要（yào）。

       3. 乐动官方网页版和中天华夏的研发管理咨询顾问，由于作为独立的角色加入进（jìn）来（lái），会主要从（cóng）企业管（guǎn）理、运（yùn）营的角度思考，因此（cǐ）在系统实施（shī）之前的流程梳理 过程中，能够更好的照顾企业的业务需要（yào），是（shì）流程真正的为业务目标的实（shí）现服务。

       4. 乐动官方网页版和中天（tiān）华夏所专注的是产（chǎn）品创新与研发管理领域的（de）管理咨询，因此（cǐ）能在IT实施商与（yǔ）客户之间起到非常好的桥梁作用。一方面可以从业务的角度理解客户的（de）需求，一方面可以从（cóng）IT系统的角度指导（dǎo）PLM实施方的工作。避免（miǎn）了客（kè）户与IT实（shí）施（shī）方的思维和语言障碍。

       基于以（yǐ）上几个方面（miàn），越来越多的企业在实（shí）施PLM系（xì）统（tǒng）时（shí），都倾向于寻求（qiú）乐动官方网页版和中天华夏专业顾问（wèn）的帮助，避（bì）免（miǎn）由（yóu）于思（sī）路（lù）的偏（piān）差而导致被工具所累的局面。