王老师

原（yuán）华为白俄罗（luó）斯（sī）COO，华为铁三角变革项（xiàng）目负（fù）责（zé）人，中亚地区部（bù）流（liú）程（chéng）质量（liàng）部长，原（yuán）华为代表处总经办主任，原华（huá）为地区部流程质量部部（bù）长，原（yuán）华为海外销售管（guǎn）理专（zhuān）家等职务，咨深（shēn）营销（xiāo）管理专家，资深流程（chéng）管（guǎn）理专家

专业（yè）背景（jǐng）：

  王老师在华为工（gōng）作15年（nián），历任华为代表处（chù）总经办（bàn）主任（rèn）、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。

  王（wáng）老师在（zài）承担地区部、代表处销（xiāo）售管理期间（jiān），负责LTC、MCR、ITR等（děng）集团级重大变革项目在（zài）一线的试点落地，对于（yú）机会点到订货（huò），客户关系管理等业务有着深（shēn）厚理论基础和丰富实战经验。担任长春办无线产品部主管（guǎn）期间，成功建（jiàn）成了（le）第一个（gè）无线通全国样板点，吉林省无线村通覆（fù）盖市场份额达到70%，年度销售（shòu）贡献超过1.2亿。在（zài）服务中（zhōng）亚地区部（bù）期间（jiān），承担地区部销售管理、哈萨克代办（bàn）处销售管理、中亚地区（qū）部流（liú）程质量部长等（děng）工作，是地区（qū）部业务运（yùn）营与流（liú）程重塑领域资深专家，任命为白俄（é）代表（biǎo）处（chù）COO。

  王老师承接（jiē）公司（sī）15个一级流程（chéng）中的9个在代表处的落地，主导地区（qū）部层面（miàn）管理架构（gòu）、流程设计和（hé）综合变革，设计并完成（chéng）核（hé）心流程（chéng）L5/L6级适配、管理（lǐ）体系及运营机（jī）制建设，同时主导完成LTC方（fāng）案在海外（wài）的优化和实（shí）施，组织参与并（bìng）完成LTC流程两大全球样板点之一的（de）土耳（ěr）其样板点建设。

擅（shàn）长领域（yù）：

战略运（yùn）营（yíng）、市场营销、运营（yíng）管理、流程（chéng）管理等。主讲课程有：《企业（yè）的竞（jìng）争情（qíng）报管理》、《销售体系商机发现-线索管理（lǐ）》、《销售项目管理之重（chóng）大项目运作》、《客户（hù）关系管（guǎn）理流程方法（fǎ）论与实践（jiàn）》、《业界标（biāo）杆营销体系的（de）核（hé）心竞（jìng）争力分（fèn）析》、《业界标杆企业流程化运作－从线（xiàn）索到回款》、《从魏（wèi）武卒到铁三角－如（rú）何（hé）构建无敌的销售铁（tiě）军》等。

服务（wù）客户：

海康威视、大疆创新（xīn）、佳都科技、金风（fēng）科技、武汉烽火 、亨（hēng）通光电（diàn）、汇川（chuān）技术（shù）、派瑞（ruì）威行（háng）、新华（huá）三、成飞（fēi）集团 、南方水（shuǐ）泥、宝（bǎo）钢集团、中（zhōng）集瑞（ruì）江、科信技（jì）术、特变电工、大唐电信（xìn）、信维通信 、宇通（tōng）客车、凯因医药 、与德科技、京东方、顺（shùn）络电子、九鼎集团、山东（dōng）浪潮 、国家电网天（tiān）津分公司 、上海思源（yuán） 、株洲中（zhōng）车时代电气（qì） 、华立（lì）科技、新大陆、众合科技（jì） 、上虹货架、久诺集团、汉（hàn）朔科（kē）技、中车集团青岛分公司、安徽电信工程有限公司、南京天溯（sù）、绿地集团、深圳拓邦集团、海洋王（wáng）照明、百丽文（wén）仪、南京28所、合肥38所、爱婴岛、蓝月（yuè）亮、武汉美好装配、南京路桥、南京圣和药业、度小满金融、立（lì）邦长（zhǎng）润（rùn）发（fā）、维科电池、苏州东吴（wú）黄金、河（hé）南天海（hǎi）、中新赛克、广州致远、无锡中电二公司、广（guǎng）州城市规划院、中山伊之密、山东（dōng）临工集团、济南华熙（xī）生物、常（cháng）州华丽（lì）智能（néng）、杭州金卡智能、深（shēn）圳易科声光、惠（huì）州西顿照明、兰（lán）州中电万维（wéi）……