原华(huá)为接入网采(cǎi)购工程部部长(zhǎng),产品线首席降成本专家,采购领域业务变革专(zhuān)家,IPD体系采购领域专家
专(zhuān)业背景:周老师在华为公(gōng)司服(fú)务近18年,历任(rèn)核心网开发代表,接入(rù)网产(chǎn)品(pǐn)线(xiàn)采(cǎi)购(gòu)工程部(bù)部(bù)长(zhǎng),深度参与了(le)华为公司采购业务变革,包括IBM引导的(de)公司采购业(yè)务变革(gé),贝恩引导的公司集团ISC+战略采购业(yè)务变革,参与实践华为实现从价格采购(gòu)向价值(zhí)采购的转身和关键品(pǐn)类的前瞻性产(chǎn)业链资源(yuán)布局(jú)。
周老师在组织(zhī)采购领域年度流程优化工作(zuò)过程中(zhōng),提出12项(xiàng)优化建议,并于(yú)当年全部落地(dì)实(shí)施(shī),并取得了(le)显著成效。作(zuò)为产品线采购工(gōng)程部负责人,搭建(jiàn)了产品(pǐn)线与采(cǎi)购(gòu)业务协同(tóng)流(liú)程与机(jī)制(zhì),领导团队构建战略品类采购(gòu)策略及策略实施落地,带领产品线采购代表团队主导华为/固(gù)网/接入网产品可采购性管理,保障(zhàng)交付(fù)连续性,支撑上市即上量的商(shāng)业成(chéng)功。管理的产品线(xiàn)涉及(jí)物料年采购金额近150亿人民币;年度降成本(běn)金额数(shù)十亿以上。
擅长领域:专注于IPD采购代表(biǎo)工(gōng)作机制搭建,产品(pǐn)可(kě)采购性管(guǎn)理;擅长公(gōng)司成本(běn)管理系统搭建,降(jiàng)成本组织设计和管理,包括:采(cǎi)购物料降成本、研(yán)发设计(jì)降成本、目标成(chéng)本管理等;在新供应商体(tǐ)系认证,采购风险(xiǎn)管理,采购物料竞争(zhēng)力构建等方面有丰富的管理经(jīng)验(yàn)。
成功案例:《华星光(guāng)电IPD二期采购(gòu)采购领域咨询项目》、《TCL实业IPD二期采购(gòu)领域咨询(xún)项目》、《宁波方太(tài)IPD体系采购(gòu)领域咨(zī)询项(xiàng)目》 ……
周老师在华为公司服务近(jìn)18年,历任核(hé)心网(wǎng)开发代表,接入(rù)网产品线(xiàn)采购工程(chéng)部部长。周老师(shī)深度(dù)参(cān)与了华为公司采购业(yè)务变革,包括IBM引导的公司采购业务变革,贝恩引导的公司(sī)集团ISC+战略采购业务(wù)变(biàn)革,参与(yǔ)实(shí)践华为(wéi)实现(xiàn)从价格(gé)采购向(xiàng)价值采购的转身和关(guān)键品(pǐn)类的前瞻性产(chǎn)业链资源布局。
周老(lǎo)师在组织采购领域年度流(liú)程优化工作过程中,提出12项优化(huà)建议,并(bìng)于(yú)当(dāng)年全部落地(dì)实施,并取得了显(xiǎn)著成效。作为产品线采(cǎi)购工程部(bù)负责人(rén),周老师搭建了(le)产(chǎn)品线与采购业务协同流程与机制,领导团队构建(jiàn)战(zhàn)略品类采(cǎi)购策(cè)略(luè)及策略(luè)实施落地,带(dài)领产品线采购(gòu)代表团队主(zhǔ)导华为(wéi)/固网/接(jiē)入网产(chǎn)品可采购(gòu)性管理,保障交付连(lián)续性,支撑上市(shì)即上量的商业成(chéng)功。管理(lǐ)的产品(pǐn)线涉(shè)及(jí)物料(liào)年采购金额近150亿(yì)人民币;年度降成本金额数十亿以(yǐ)上。