Brian老（lǎo）师

原（yuán）华为全球零售运营部部长，原荣耀体验店管理部部长，华为2C变革零售领域项目经理，IPMS体系专家，零售（shòu）运营（yíng）管（guǎn）理体系专家（jiā），数字化转型专家，华为公司2014年度金牌个人

专业（yè）背景：

  Brian顾问曾担（dān）任华为南（nán）部非洲片区MKT&Retail部长，负责（zé）各（gè）国首批（pī）本地（dì）化MKT&零售团队组建，并新建（jiàn）海外（wài）地区部零售和MKT体系的（de）作业流程；担任华为消费者BG零售运营部部长，负（fù）责全球零（líng）售物料采购和供应体系构建、零售IT支撑（chēng）体系构（gòu）建（jiàn），梳理和（hé）完善全球零（líng）售流程架（jià）构，提（tí）升全球资源调配效率和一（yī）线作（zuò）业（yè）标准（zhǔn）化；担任消（xiāo）费者（zhě）BG零售领（lǐng）域变（biàn）革总设计师，担任（rèn）PSI和（hé）iRetail项（xiàng）目经理，组建IT和（hé）业务、以及跨部门团队组建（jiàn）的项目组，实现了业界超前的零售IT体系的构建和快速推广，成（chéng）为消费者BG渠道（dào）零售业（yè）务发展的最（zuì）重要支撑性平台（tái）之一，实现零（líng）售数字（zì）化的（de）率（lǜ）先突破（pò）；担任荣耀品牌体验店管理部部长，负（fù）责中国区荣耀体验店拓展和运营管理，并搭建（jiàn）线下作业流程（chéng），实现荣（róng）耀从线上到线下业务体系快速构建。

擅长领域：

营销服领域流程再造和2C流程变革（gé）；IPD+IPMS流程（chéng），面向商（shāng）业成功（gōng）的产品上市操盘体系建设；零售（shòu）业务（wù）流程化（huà）、结（jié）构化，打造面向（xiàng）消费者的零（líng）售运营（yíng）管理体系（xì）等。

成功案（àn）例：

《太平（píng）鸟时尚（shàng）服饰集团IPD、IPMS体（tǐ）系建设咨询项目（mù）》、《慕思（sī）寝具零售运营提（tí）升项目（mù）》、《五粮液数字化智慧门店项目》、《安吉尔（ěr）数（shù）字化和IPMS变革项目》…… 其中：2021年7月—2022年12月，服务太平鸟时尚服饰集团，一期规划数字化蓝图，二期导入华（huá）为集（jí）成产（chǎn）品开发（fā）IPD+IPMS，对产品开发流程进行结构化，结合服（fú）装产品特点，定义（yì）明确研发、设计、供应、采购、营销、零售、财经（jīng）、HR等在产品全生命（mìng）周期各阶段的职责和任务，成（chéng）立IPMT组织、PDT组织、上（shàng）市操盘团队，提升决策效率，制定了300多份流程文件、指导（dǎo）书，明确输（shū）入（rù）输出标（biāo）准（zhǔn）。通过持续变革，内部作业能力提升并持续固化在流程（chéng）中，集团（tuán）管控能力和组（zǔ）织（zhī）效率大（dà）幅度提（tí）升，数字化转型落地可（kě）以促进企（qǐ）业自身可持（chí）续发展（zhǎn）。