中（zhōng）天（tiān）华夏项（xiàng）目总监，原华为产品（pǐn）数据管理专家，原华为高（gāo）级采（cǎi）购经理，原爱立咨询咨询经理，数（shù）据治理专家（jiā），供（gòng）应链采购管理（lǐ）专家，IPD流（liú）程（chéng）管理专（zhuān）家（jiā）
专业（yè）背景：刘老师在（zài）华（huá）为服务（wù）超10年，长期专注于产（chǎn）品研发（fā）、产品（pǐn）数（shù）据管理、供应链&采购管理，拥有近二十多年产品（pǐn）研发（fā）、产品数（shù）据管（guǎn）理、供应（yīng）链、采购管（guǎn）理领域的工作经验。在华为公（gōng）司工（gōng）作十多年期间先后担任产品研发管理、产品数据管理（lǐ）组长、高级（jí）采（cǎi）购经理等（děng）岗位（wèi），成（chéng）功主（zhǔ）导了（le）产品（pǐn）数据业务流程的建设（shè）优化、接入网、核（hé）心网&服务产品配置器设计开发、工（gōng）程（chéng）物料标准化&归一化（huà）和采购业务（wù）流程梳理，在研发（fā）管理&研（yán）发流程优化、数据治（zhì）理、产（chǎn）品数据管理、采购管理、配置器设计开发、产（chǎn）品生命（mìng）周期管（guǎn）理等领域积累了丰富的理论及实战经验（yàn）。
刘和（hé）万顾问在华为公（gōng）司（sī）任职产品数（shù）据管理组长（zhǎng）期间，负（fù）责接入网/核心网产品线PLM业务需求的（de）分析和流程梳理（lǐ）工作（zuò），以（yǐ）及优化工程变（biàn）更流程和产品数（shù）据流程的梳（shū）理，服务（wù）配（pèi）置器（qì）需（xū）求分析、设计和（hé）开发推行（háng）等（děng）工作（zuò）。 在华为公司任职高级采购经理（lǐ）期间，完成拉（lā）美地区采（cǎi）购规章制度、管理规范的制定、业务流程（chéng）梳（shū）理和（hé）优化（huà）；建立了（le）加勒比（bǐ）地区的供应商管理体系，包（bāo）括（kuò）：加勒（lè）比区域采购策略，区域供应商认证流程及其最低资（zī）质标（biāo）准、成本测算模型、体系考察和绩（jì）效评（píng）估标准，建立了加勒（lè）比区（qū）域工程（chéng）服务框（kuàng）架招标标准BOQ及完成区域工程服（fú）务/MKT服务/人力（lì）外包服（fú）务的（de）框（kuàng）架招标等工作。
擅长领域：IPD体（tǐ）系建设、产品开发流程、组织架构（gòu）及跨（kuà）部门团（tuán）队设计、需求管理、产品生命周（zhōu）期（qī）管理、决策管（guǎn）理、产品数（shù）据管理、工程（chéng）变（biàn）更管理、采（cǎi）购管理、、LTC体系建（jiàn）设、产品财（cái）务成（chéng）本管（guǎn）理、新产品（pǐn）导入等（děng）。
成（chéng）功案例：《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《万（wàn）和新（xīn）电气有限（xiàn）公司IPD体系构建咨询项目》、 《福耀集团IPD体系构建咨询项目（mù）》 、《地平线机（jī）器人科技（jì）有限公司IPD体系构建咨询项目》 、《公安部一所IPD体系建设项（xiàng）目（mù）》、《上海联合（hé）汽车电子有限公司数据管（guǎn）理（lǐ）项目》、《广汽集团数据规范化改善项目》、《腾达科技IPD流程再造咨询项目》、《精一集（jí）团（tuán）IPD体系构建咨询项目》、《深圳锐（ruì）特威（wēi）斯科技（jì）有限（xiàn）公司IPD体（tǐ）系（xì）建设咨询项目》、《深圳天珑无线（xiàn）IPD体（tǐ）系建设项目》 、《斯（sī）高德IPD研（yán）发管理体系建设》……
刘老师在（zài）华为服务超10年，长期专注（zhù）于产品研发、产品数据管理、供应（yīng）链（liàn）&采购管理，拥有近二十（shí）多年产品研发、产品数据管理（lǐ）、供应链、采（cǎi）购管理（lǐ）领域的（de）工作（zuò）经验。在华为公（gōng）司（sī）工作十（shí）多年期间先后担任（rèn）产品研发管理（lǐ）、产品数据管理组（zǔ）长、高级采购经理等岗（gǎng）位，成功主导了产品数据（jù）业务流程的建设优化、接入网、核心网（wǎng）&服务产（chǎn）品（pǐn）配置器设计（jì）开发、工程物料标（biāo）准化（huà）&归一化和采购业务流程梳理，在研发管（guǎn）理&研（yán）发流程优化、数据治理、产品数（shù）据管理、采（cǎi）购（gòu）管理、配置器设计开（kāi）发、产品生（shēng）命周期管理等领域（yù）积累了丰（fēng）富（fù）的理论（lùn）及（jí）实战经验。
在华（huá）为公司任职（zhí）产品数据（jù）管理（lǐ）组长期间，负责接入网/核（hé）心网产品线PLM业务需求的分析和流（liú）程梳理工作，以及优化工程（chéng）变更流程和产品数（shù）据流程的梳（shū）理，服务配置器（qì）需求（qiú）分析、设计和开发（fā）推（tuī）行等工（gōng）作。 在华为公司任（rèn）职高级采购经理期间，完成拉美地（dì）区采购规（guī）章制度、管理规范的（de）制定、业（yè）务流程梳理（lǐ）和优化；建立了加勒比地区的供应（yīng）商（shāng）管理体系，包括：加（jiā）勒比区域采购策略，区域供应商认（rèn）证流程及（jí）其最低资质标准（zhǔn）、成本（běn）测算模（mó）型、体（tǐ）系考察和绩效（xiào）评（píng）估标准，建立了加勒（lè）比（bǐ）区域（yù）工程服务框架（jià）招标标（biāo）准BOQ及完成（chéng）区域工程服务/MKT服务/人力外包服（fú）务的框架招标（biāo）等工（gōng）作。
★ 成功案例1：浪潮电子IPD体系（xì）构建咨询项目
★ 成功案例2：福（fú）耀集团IPD体系构建咨（zī）询项目
★ 成功案例3：广汽（qì）集团（tuán）数（shù）据规范化（huà）改善项目
★ 成功案例（lì）4：万和新电气有限公司（sī）IPD体（tǐ）系构建咨询项目
★ 成功案例5：上（shàng）海联合汽（qì）车电（diàn）子有限公司数据（jù）管理项目
★ 成功案（àn）例6：天津飞腾（téng）IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例7：精一集团IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例8：公安部一（yī）所IPD体系建设项目
★ 成功案例9：斯（sī）高德IPD研发管理（lǐ）体系建设
★ 成（chéng）功案例（lì）10：深圳锐特威斯科（kē）技（jì）有限公司IPD体系/IPMS建设（shè）咨询项目（mù）
★ 成功案例11：深圳天珑无线IPD体系（xì）建（jiàn）设项目
★ 更（gèng）多咨询案（àn）例（lì）：······
比（bǐ）较清晰，让初学（xué）者比较容（róng）易（yì）入（rù）门（mén），收获（huò）项目管理基本知识（shí）。
本次课程对项目的管理与（yǔ）推进有了明确而深（shēn）刻（kè）的认识，在学习（xí）过程中了解了自身的不（bú）足，今后需加强项目的理解和（hé）沟通。
可用于（yú）没有项目管理经（jīng）验员工的入（rù）门培训。通过（guò）课堂上互动、提问、启发式（shì）教学等环节（jiē），对学员（yuán）快速掌（zhǎng）握课堂知（zhī）识很受用。
满足现有模式（shì）的（de）需（xū）求，对公司提升有（yǒu）较大帮助，通过老（lǎo）师讲解的课程与互动，对需（xū）求管理有（yǒu）了更深刻（kè）的认（rèn）识。
本次（cì）培训课程气氛活跃，讲师用实例引导我（wǒ）们（men）进入每个环节的状态。过（guò）程中分（fèn）享其经验。
很多事（shì）情（qíng）都可以当成一个项目（mù）来做，项目经理担当重要角色，从本课程学到很多理念和具体的实（shí）施方法，很实用（yòng），谢谢。
讲师思路表达生动清晰，实用性好（hǎo）。对产品开发的项目管（guǎn）理工作优化很有帮（bāng）助。
理论和现场项目演练相结合，生动形象，易接受。
管（guǎn）理能（néng）力的入（rù）门（mén），了解管理（lǐ）相关知识（shí），可以使（shǐ）用（yòng）在工（gōng）作中（zhōng）部分技巧（qiǎo）是可以马（mǎ）上实践的（de），对（duì）于工作中能力（lì）提升还是（shì）很有帮助（zhù）的。
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