李老师

原（yuán）华为（wéi）研发高级项目经理，原华（huá）为海外交（jiāo）付项目经（jīng）理，原华（huá）为高级采购（gòu）经理（lǐ），IPD流程（chéng）管（guǎn）理专家，研（yán）发项（xiàng）目管（guǎn）理专家

  李老师长期（qī）专注（zhù）于研发（fā）项（xiàng）目管理（lǐ）、项目（mù）交付管理、采购领域，拥有十多年研发项目管（guǎn）理（lǐ）、交付管理领域的工作经验，在华为服务超20年（nián），先后任（rèn）职于研发工程师、研发项目经（jīng）理、开发代表、交（jiāo）付项目经（jīng）理，高（gāo）级采购（gòu）经理等重要岗位，深度参与了华为公司IPD体系从无到（dào）有、从优（yōu）秀（xiù）到卓（zhuó）越（yuè）的变革历程，积累了丰富的项目管（guǎn）理和（hé）研发管理专业知识，并参与多个咨询项目实践。在集成产（chǎn）品开发（fā）（IPD）体系构建、研发（fā）技术管理、研（yán）发（fā）流程管（guǎn）理、流（liú）程适配及推行、重量（liàng）级团（tuán）队运作、产（chǎn）品（pǐn）战略到执行、组织绩（jì）效、项目经营（yíng）分（fèn）析等领域拥有（yǒu）丰（fēng）富的实（shí）战经验（yàn）。

  李（lǐ）老师在任职华为公司开（kāi）发代（dài）表、研发（fā）高（gāo）级（jí）项目经理期（qī）间（jiān），负责网络能源大电源产品的前期调研及（jí）项目立项（xiàng），系统与架构设计，团队组（zǔ）建，研发流程管（guǎn）理，研（yán）发质量管（guǎn）理（lǐ）等（děng），荣（róng）获公（gōng）司总裁（cái）奖和（hé）团队金牌奖。

  李老（lǎo）师在任（rèn）职华为公司海外交付（fù）项目经理期（qī）间，负责（zé）组织（zhī）团队完成企业业务产品在（zài）海外的交付和服务，推行应（yīng）用LTC流程，负（fù）责进度（dù）和质量，给客户（hù）提供高质量的（de）产品和解决（jué）方案，同时控制好（hǎo）项目成本（běn）和做好（hǎo）项（xiàng）目经营，提升项目盈（yíng）利（lì），曾荣（róng）获地区部总裁奖（jiǎng）。在任职华为公司高级采购（gòu）经理期间，参与（yǔ）华为采购（gòu）驻厂代（dài）表制（zhì）度流（liú）程的梳理和优化，建（jiàn）立（lì）了终端（duān）结构件的供应商驻厂管理体系（xì），包括人力产能评估、交付能力测算（suàn）模型、驻厂现（xiàn）场人员管理（lǐ）制（zhì）度等的设计及推行，是（shì）实战（zhàn）派的研发（fā）管理专家。

IPD体系构（gòu）建、研发技术管理、研发流程管理、产品生（shēng）命周期管理、产品（pǐn）需求分（fèn）析与（yǔ）管理及DFx、产品概（gài）念（niàn）设计及系统设计、技术评审、生命（mìng）周期（qī）管理、战（zhàn）略到执行、组织绩效（xiào）管理、项目经营分析。

《福耀集团（tuán）IPD体系构建（jiàn）咨询（xún）项（xiàng）目》、《腾达（dá）科技IPD流程再造咨询项（xiàng）目（mù）》、《精一集团IPD体系构建（jiàn）咨询项目》、《天（tiān）珑移动（dòng）IPD体系建设咨询（xún）项（xiàng）目》、《深圳锐特威斯科技有限公司IPD体系（xì）建设咨询项目》、《安（ān）徽皖（wǎn）仪科技IPD体系建设咨询项目》、《浪潮电子IPD体系（xì）构（gòu）建（jiàn）咨询项目》、《斯高德（dé）IPD体系构建咨询项目（mù）》、《华为（wéi）大电源研发项目》、《宁德时代新能源（yuán）科（kē）技有限（xiàn）公司A-IPD流（liú）程梳（shū）理和优化》、《华为老挝（wō）万象智能（néng）电网项目》……