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    乐动官方网页版和中天华夏(xià)研发管理咨询

    白云(yún)电气百(bǎi)名精英工(gōng)程——关键岗位(wèi)人才(cái)培养项目

    白云(yún)电气.png

    企业名称

    广州白云电器(qì)设备股份有(yǒu)限公司

    所属行业

    通讯电(diàn)子

     

           白云电气集团始创于1979年,集团(tuán)总(zǒng)部(bù)设于(yú)广州(zhōu),在广州(zhōu)、南京、桂林(lín)、锦州、杭州5大(dà)地(dì)区设有8大核心生产基地。白云电器是一家集(jí)高(gāo)低压成套开关研发设备、制造、销售及服务一体的(de)高新技(jì)术企业,主营产品(pǐn)包括高压成套(tào)开关(guān)设备、低压(yā)成套开关设备(bèi)、气体绝(jué)缘(yuán)金属封闭开关(guān)设(shè)备(bèi)(GIS)以及电力电(diàn)子产(chǎn)品等。

    作(zuò)为一(yī)家国(guó)家(jiā)创新型(xíng)企业,白云(yún)电气集团设有6大工程(chéng)技术中(zhōng)心(xīn),拥有9项世界领(lǐng)先(xiān)产品和技术,参与起草、编写和审订了60多项国家(jiā)和行业标准(zhǔn),并在2009年、2010年、2012年获得国家科(kē)技进步(bù)奖。

           白云集团致力于打造立体化创(chuàng)新的研发体系和以人(rén)为本的企业(yè)文化,在创(chuàng)新(xīn)能力(lì)与人才培养方面历(lì)来十分重(chóng)视。在认可(kě)了(le)乐动官方网页版和中天(tiān)华夏在产(chǎn)品创新与研发管理咨(zī)询与培训领域的专(zhuān)业实力后(hòu),白(bái)云集团于2015年11月(yuè)与(yǔ)乐动官方网页版和中天华(huá)夏(xià)启动了长达一(yī)年的(de)“核心岗位人才(cái)培养”项目合(hé)作。


    培训范围



    白云电气.jpg


    项目收益

    经过十个月(yuè)的系(xì)统的学习、训练、辅导,“百名(míng)精英工程(chéng)——关键岗位(wèi)人才培(péi)养项目”帮助白(bái)云电气集团提升了产品经理、项目经理等一大(dà)批(pī)关键岗位人员的岗(gǎng)位(wèi)技能并优化其工作方法。具体(tǐ)如下(xià):

           

    ★   乐动官方网页版和中天华夏的顾(gù)问团队进行“一对一”人(rén)员辅导答疑,专注于(yú)每一个(gè)流程建设(shè)细节,给我(wǒ)们的人员(yuán)提升、制度流(liú)程管理等方面带来了实实在在的(de)“干货”。

    ★   顾问带领(lǐng)学(xué)员从市场调(diào)研(yán)、产品(pǐn)规划、需求分析、产品开发进行端到端全(quán)流程的梳理与优(yōu)化,成功输出(chū)了一整套(tào)适合企业的产(chǎn)品经理标准操(cāo)作(zuò)指(zhǐ)导书。为公司其(qí)它(tā)各事业部(bù)培(péi)养和(hé)提升产品经理的能力起到了极大的参考(kǎo)作用!

    ★   不仅从思想理念上吸(xī)收(shōu)了(le)优(yōu)秀管理流(liú)程和方(fāng)法的精髓,而且在顾(gù)问老师的引(yǐn)导下亲(qīn)手绘制出(chū)适合于公司和部门(mén)的工作流程,深(shēn)化了对部门和自身岗位的职责认知(zhī)。

    ★   顾(gù)问提(tí)供的一系列模板、表单和工(gōng)具,经过与各位(wèi)项目经理共同梳理转换成(chéng)切实(shí)可行(háng)的行动工(gōng)具后,非常有助(zhù)于提升工作的规范性和效率。

    ★   顾(gù)问(wèn)组织项目经理(lǐ)学(xué)员围绕(rào)实(shí)际(jì)项目案例展(zhǎn)开相关研讨(tǎo)和(hé)实战(zhàn)演练,如(rú)WBS工(gōng)作分解,项(xiàng)目估(gū)计,组织(zhī)评审等(děng)。

    ★   在(zài)课程(chéng)结(jié)束后,根据(jù)课程内容及企业实(shí)际项目(mù)提供精心(xīn)设(shè)计相关的课后试题(tí)及参考答案(àn),供学员检验学习成果(guǒ),查(chá)漏补缺。


    咨询现场

    其他案例

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      美的研发管理(lǐ)核心人才培(péi)养项目

      来自企业的(de)真实(shí)案例(lì)进行(háng)现场实操、演练、辅导,手把手教学帮(bāng)助学员充(chōng)分(fèn)掌(zhǎng)握,使(shǐ)培训转化为(wéi)生产(chǎn)力,直(zhí)接解决工作中(zhōng)的实际困难,避免 “课上激情(qíng)澎湃,课后执行无(wú)奈”的(de)常(cháng)见问题

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      全(quán)志科技“研发管(guǎn)理者能力提升(shēng)”培训项目(mù)

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      歌尔股份(fèn)IPD体(tǐ)系(xì)推行及研发项(xiàng)目经理(lǐ)培养

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      欧(ōu)珀电子研发管理技能(néng)提(tí)升培(péi)训项目

      课程(chéng)前期经过详细沟通,特别搜集了学员们关注的问(wèn)题,精心准(zhǔn)备(bèi)了项目案例,并结合该企业的企业文化(huà)、业务(wù)流程,对课程内容进(jìn)行精心设计,虽然同是项目管(guǎn)理的(de)十大知识领域,每家企业却(què)有所不(bú)同。针对OPPO企业,乐动官方网页版和中天华夏在上做了大量本(běn)企(qǐ)业案例,找到(dào)学(xué)员关注的痛点,通过(guò)研讨、复盘(pán)等形式,真正(zhèng)解(jiě)决实际问题

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      海信(xìn)研发(fā)管理技(jì)能提升培训项目

      乐动官方网页版和中天华夏作为海信特约课程供应商,5年(nián)的时间,帮助企业(yè)培(péi)养了大(dà)批研发人(rén)才,提升了他们在绩效管理、技术创新、项(xiàng)目(mù)管理(lǐ)等(děng)方面的知识(shí)储备和工作(zuò)技能。员工(gōng)在工作效率、专(zhuān)业化态度、工作方法等方面(miàn)都有明(míng)显(xiǎn)的转变和提升(shēng),我(wǒ)们也看到了培训(xùn)对企业的重要性。

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