课（kè）程背景

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       1. 成本管理（lǐ）是（shì）财（cái）务部门的工（gōng）作，与研发部门无关（guān）

       2. 产品成本越低越好（成本管理 = 低（dī）成本？）

       3. 研发裁员（yuán）是研发成本管理的“捷径”

       4. 研发（fā）设备利用（yòng）率越高越好

       5. 研发人员只需关注（zhù）物料成本，不必关注研发设计成（chéng）本与维护成本（běn）

       6. 研发人员工作（zuò）需100%饱满

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       上述关于研发（fā）成本（běn）管理的误区广泛存（cún）在，面对市（shì）场惨烈竞争（zhēng），不少企（qǐ）业采（cǎi）用“粗放（fàng）”、“错误”的（de）研发成本管（guǎn）理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立（lì）杆见影（yǐng）的“研（yán）发成本优化（huà）”，但却伤害了企业（yè）的长远利益。还（hái）有（yǒu）部分企业（yè），研发人员（yuán），尤其（qí）是管（guǎn）理人员缺（quē）乏必要的成本意识，不具备研（yán）发（fā）成本管（guǎn）理的系统技能，结果（guǒ）是：决定80%产（chǎn）品（pǐn）成本的研（yán）发活动（dòng）一再错失优化成本（běn）的“良机”，导致产（chǎn）品推出市场之日前已注（zhù）定失败。

       课程系统讲授（shòu）业已广泛（fàn）应用且行之有效的研（yán）发成本管理体（tǐ）系（xì）-DFC，通（tōng）过（guò）学习，学（xué）员可系统（tǒng）掌（zhǎng）握研发成本管理必备（bèi）知（zhī）识、技（jì）能，帮助（zhù）企业在研发阶段（duàn）即（jí）开始（shǐ）锻（duàn）造自身（shēn）产品成本优（yōu）势（shì）。

       研发预（yù）算管理是课程的另（lìng）外一（yī）个重（chóng）点（diǎn），课（kè）程系统讲授研（yán）发预算管理方法：收益基准法、资（zī）产基准法、能（néng）力基（jī）准（zhǔn）法和环境基准法，研发预算管理的（de）重点和原则在培训中也（yě）有详细介绍。此外，培训还（hái）提供（gòng）了研（yán）发预算管（guǎn）理的常用工具和模板供学员使（shǐ）用。    除上述（shù）研发成本管理和预（yù）算管理知识（shí）外，课程还安排了系（xì）统的会计和金（jīn）融基础（chǔ）知识培训，通（tōng）过学习和实战演练，学员（yuán）可（kě）掌握如分析财务报（bào）表、解析经（jīng）营（yíng）指（zhǐ）标、研发提升（shēng）现金流、投（tóu）资回报分析等方法与工具，培训注重（chóng）实（shí）战，安排了大（dà）量课堂演练，使学（xué）员迅速掌握财务分析（xī）与金融分（fèn）析的方法，并引导学员思考如何（hé）从自身研（yán）发（fā）工作出发（fā），提升财务指标。