第（dì）一部分 产品战（zhàn）略的概念、要素与过程
1. 对企业战略的基（jī）本认识
2. 企业战略的要（yào）素与产品战略规划（huá）的关系
3. 产（chǎn）品战（zhàn）略制定过程
4. 产品战略基础
5. 产（chǎn）品战略的要素
6. 产（chǎn）品线战略与产品规（guī）划的关系
7. 案例：X企（qǐ）业的产品战略举例
8. 产品战略愿景
9. 练习：请（qǐng）拟定贵公司（sī）的产品战（zhàn）略愿景
第二部分 产（chǎn）品规（guī）划（huá）相关组织及管理
1. 产（chǎn）品规划在（zài）产（chǎn）品（pǐn）管理体系中的位（wèi）置（zhì）
2. 产品经理的定位与职责
3. 产品规（guī）划的跨（kuà）部门运作团队
4. PMT的（de）角色划分及运作
5. 各职能在产（chǎn）品规（guī）划中的分工（gōng）与协作（zuò）
第三部分 市场信息（xī）与需求采集与分析
1. 市场调研（yán）的定义及（jí）特点
2. 市场与需求调研（yán）方法（fǎ）简介
2.1 一手信息与（yǔ）二手（shǒu）信息
2.2 问卷（juàn）调查
2.3 客户（hù）访谈（不同的访谈对象、关注点及（jí）方式）
2.4 概念测（cè）试（shì）
2.5 焦点（diǎn）小组
2.6 Mini市场、虚拟销售
3. 市场调研的（de）过程
4. 客户需求的KANO模型——欲望与需求
5. 客（kè）户需（xū）求的$APPEALS模型及（jí）其应用
6. 产品的价值的内涵及其本质
第四部分 产品规划（huá）第1步—理解市场
1. 环境分析
1.1 宏（hóng）观（guān）环（huán）境（jìng）的机（jī）会（huì）/威胁分析
1.2 以（yǐ）价值（zhí）观念分析用（yòng）户（hù）环境（jìng）
1.3 用波特（tè）五力分析（xī）竞争环境（jìng）
1.4 分析输（shū）出：市场地图
2. 竞争分（fèn）析
2.1 波特五力模（mó）型
2.2 竞争产品分析
3. 公司（sī）产品市场表现评估（gū）
4. 战略一致性分析
5. SWOT分（fèn）析——输出策略矩阵
第（dì）五部分 产（chǎn）品规划第2步—市场（chǎng）细（xì）分
细分市场（chǎng）描述的方（fāng）法与要（yào）点：
1. 细分市场名称（chēng）
2. 细（xì）分（fèn）市场容量（liàng）和增长率
3. 细分（fèn）市（shì）场关键的购买者
4. 细分市（shì）场的业务模式
5. 细分市场（chǎng）的（de）$APPEALS（客（kè）户（hù）需求（qiú））
6. 细分（fèn）市（shì）场中现有的产品（pǐn）包（bāo）
7. 细分市场（chǎng）的主要竞争对手及其市场（chǎng）份额
第六部分（fèn） 产品规（guī）划第3步—产品组合分析
1. 组合分析阶段概要
2. 市场吸（xī）引力评（píng）估
3. 组合分析
第七部分 产品规划第4步（bù）—制定业务策略与规划
1. 《产品业务计划》的撰写
2. 风险描述
3. 输出初始的产品业务计划书（产品规划）
第八部分 产品规划第5步（bù）—整合业务（wù）计（jì）划及产品路标（biāo）制定
1. 整合产品线业务（wù）计（jì）划（目的，主要活动（dòng），输出）
2. 建立细（xì）分市场产品包与（yǔ）产品线对应关系
3. 案（àn）例：制（zhì）定某产品（pǐn）包的项目任务书
4. 组（zǔ）合决策（cè）标准（PDC）
5. 组合路（lù）标开发的六个步骤
5.1 定（dìng）义（yì）权重框架
5.2 确定所有的潜在（zài）项目
5.3 将项（xiàng）目划分为不（bú）同的组
5.4 根据权重框架给（gěi）项目打分
5.5 确定项目间的依赖关系
5.6 将（jiāng）一个路标内的项目进行排序（xù）
6. 整合（hé）为公（gōng）司级的（de）项目（mù）清单
7. 通过管（guǎn）道管理优化项目优先级排序
8. 整合（hé）产品线业务计划
9. 产品包需（xū）求分析（QFD）
10. 产品（pǐn）平（píng）台划分
11. 制（zhì）定产品（pǐn）线路标（biāo）规划
12. 产品（pǐn）线路标（biāo）规划示例
第九（jiǔ）部分 产品规划第（dì）6步 产品（pǐn）规（guī）划的（de）执行与绩效（xiào）评估
1. 准备初（chū）始（shǐ）的产品包业务（wù）计划（huá）（IOBP）
2. 项目任务书准备材料
3. 制定项目（mù）任（rèn）务书（Charter）
第十部分 课程小结
1. Q&A
2. 总结及阅读推荐
