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    乐动官方网页版和中天(tiān)华(huá)夏研发管理咨询

    万和新电气IPD体系构建咨询项(xiàng)目

    万和新电气IPD体系构建咨询(xún)项(xiàng)目

    企业名称

    广东万和新(xīn)电气股(gǔ)份有限公(gōng)司

    所属(shǔ)行业

    家电

     

    万(wàn)和是国内(nèi)A股上市公司,股票(piào)代码002543,公司(sī)成立于(yú)1993年(nián)8月,已发展(zhǎn)成(chéng)为国(guó)内热水器、厨房电器、热水系统专业制造先进企业,在顺德(dé)、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地,占地面积(jī)超过100万平方米,年产能超过1500万台。据世界权(quán)威独立调研机(jī)构英国建(jiàn)筑服务研究与信息协会(huì)(BSRIA)发布(bù)的调(diào)研结果(guǒ),万和是(shì)国(guó)内仅有(yǒu)的两个“全球十大热水器品牌”之一。万和也(yě)是中(zhōng)国燃气具发展战略的(de)首倡(chàng)者和(hé)推(tuī)动者、国家火炬(jù)计划重点高新技术企业、住建部授予(yǔ)的国(guó)家(jiā)住宅产业化基地(dì)、中国航(háng)天事业战略合作伙伴。

    万和燃气热水器市场综合占有率连续十七年在(zài)行业创领新高,是工信部公布的第三批制造业单项冠(guàn)军培育企业(yè),消(xiāo)毒(dú)碗柜(guì)、燃气灶(zào)、吸油烟(yān)机、电热水器的市(shì)场占有率均处于行业前列(liè),万和燃气热水器和燃气炉具的出(chū)口量连续多年(nián)在(zài)行业同类产品中(zhōng)名列前茅。

    随着市(shì)场增长速度的回落,行业竞争加剧,原(yuán)有的增长模(mó)式无法(fǎ)延(yán)续。产品力(lì)已经成为万和发展的(de)瓶颈,必须要转变为依(yī)靠机制(zhì)、系统(tǒng)和(hé)组织(zhī)能(néng)力来(lái)推(tuī)动(dòng)产品创新,这是万和在研(yán)发方面迫(pò)切需要解决的核(hé)心问(wèn)题。为了应对新(xīn)的市场环境(jìng),实现战(zhàn)略(luè)目标(biāo),万(wàn)和管理层决定引入(rù)IPD体系,以进一步提升和完善(shàn)其(qí)产品(pǐn)研发与创新管理能力。


    咨询范围(wéi)

           乐动官方网页版和中天华夏咨询(xún)顾问组通过(guò)剖析家电行业的(de)变(biàn)革现状以(yǐ)及万和所面临的严峻挑战(zhàn),建(jiàn)议万和IPD 体系建设分为(wéi)四个阶(jiē)段, 第一(yī)阶(jiē)段:战略(luè)梳理与顶层(céng)设计;第二阶段:产品管理 体系建设(shè);第(dì)三(sān)阶段:技术管理体系建设;第四阶段:试运行及推广。


    项目收(shōu)益(yì)

              在中(zhōng)天华夏咨询顾问的帮(bāng)助下,万和新电气公司内部产生了一(yī)系列的积极变(biàn)化(huà):重点完成了组织架构调整(zhěng)、IPD 整(zhěng)体(tǐ)流程架构设计(jì),以及战略梳理等工作;在 PDT 项目开展(zhǎn)方面建立了(le)支撑跨部门协(xié)作的流程规范,摒弃传统的职能化运作,从只有研发(fā)对产品负责转变(biàn)成市场、规划、研发、测试、采购、服(fú)务、制造(zào)、财务一起对产品负(fù)责;相(xiàng)关人员(yuán)的意(yì)识有了很(hěn)大的转变,为高(gāo)效的研发管理(lǐ)体系打下了坚实的基础。


    咨询(xún)现(xiàn)场

    其他案例

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      TCL实业IPD体系(xì)建(jiàn)设咨询项目

      乐动官方网页版和中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业(yè)务群的文化价值观、战略、组织、流程、资源配置(zhì)及能力方面,分(fèn)析了业务规划及相关(guān)体(tǐ)系主要存在(zài)的问(wèn)题。结合问题,乐动官方网页版和中天华夏咨(zī)询顾问组建议TCL智能终端业务(wù)群IPD体(tǐ)系第一期包括九(jiǔ)大模块,分为两个阶段。

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      福耀玻璃IPD体系建设项目

      以(yǐ)提升福耀产品竞争力为核心点,辐射(shè)商务、研发、运营、生产、财务、人事等相(xiàng)关部门(mén),通过组织和流(liú)程再造(zào)和系列赋能(néng),全(quán)力打造(zào)以(yǐ)市场为导向(xiàng)的端到端产品创新与研发管理(lǐ)体系。

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      浪潮(cháo)集团IPD体系(xì)2.0咨询项目

      浪潮(cháo)信息(xī)面(miàn)临的产品(pǐn)品类多、定制化项目(mù)多、快速响(xiǎng)应、短(duǎn)周(zhōu)期(qī)/高(gāo)品质等市(shì)场挑(tiāo)战,对产品研发提出新(xīn)的要求:从职能(néng)化运(yùn)作为主转向(xiàng)业务线运作为主,建立(lì)分层分级面向商(shāng)业成功负责的组织;提(tí)高产品(pǐn)组(zǔ)合管(guǎn)理能力,聚焦价值机会(huì)点,提高企业运营绩效;提高研发(fā)效率、质量,应对市场挑战;加(jiā)强技术重用,提(tí)高研(yán)发效率(lǜ),应对定制化市(shì)场(chǎng)需求;通过异(yì)步开发(fā)模式,加强技术准备,提升创新能(néng)力、技术风险应(yīng)对(duì)能力和研发效率。

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      李锦记卓(zhuó)越产品管理(lǐ)体系咨询(xún)项目

      本项目(mù)大幅度提升了(le)无限极公司的(de)跨部门(mén)沟通运作(zuò)效率,有力地支撑(chēng)了(le)公司高层对产(chǎn)品(pǐn)开发(fā)“快准好(hǎo)”的战略要求(qiú)

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      海(hǎi)尔智(zhì)慧(huì)家庭战略咨询项目

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    研发(fā)管理在(zài)线

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