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    乐动官方网页版和中天华夏(xià)研(yán)发(fā)管(guǎn)理咨询

    海(hǎi)尔(ěr)智慧家庭战略咨询项目(mù)

    海尔智慧家庭战略咨询项(xiàng)目

    企业名称

    海(hǎi)尔(ěr)集团智慧(huì)家庭(tíng)

    所属行业

    家(jiā)电

     

    海尔集团(tuán)是一家全球领先的美好生活解决方案(àn)服务商。在互联(lián)网和物(wù)联(lián)网时代,海(hǎi)尔从传统制造企业转(zhuǎn)型为共创共(gòng)赢的(de)物联网社群生态,率先在全球创立物联网生态品牌。公司(sī)创立(lì)于1984年12月(yuè)26日。在张瑞敏(mǐn)时代企(qǐ)业(yè)管(guǎn)理思想和经营哲学指(zhǐ)引下(xià),海尔(ěr)集团顺(shùn)应时代发展潮流,历经五个(gè)战(zhàn)略发展阶(jiē)段,从资不抵债、濒(bīn)临倒闭的集体小厂发展(zhǎn)成(chéng)为物(wù)联网时代引领的生态型企业。2018年,海尔集团全球(qiú)营业额达到2661亿(yì)元,同比增长(zhǎng)10%,全球(qiú)利税(shuì)331亿元(yuán),同(tóng)比增长(zhǎng)10%。2018年海尔集团实现全年生态(tài)收入151亿元,同(tóng)比(bǐ)增长75%。目前,海(hǎi)尔在全球拥有10大研发中心、25个工(gōng)业园(yuán),122个制造中心,106个营销中心。

    随(suí)着互联网(wǎng)技术在我(wǒ)们生活中日益广泛的应用(yòng),海(hǎi)尔传统家(jiā)电产(chǎn)业应用的场景(jǐng)也在向云、人工智能、物联(lián)网等为(wéi)典型代表的新(xīn)技(jì)术平台应用(yòng)领(lǐng)域快速转移,为了促(cù)使传(chuán)统智能家用(yòng)电器产品实现新一轮产品升级,在新的(de)市(shì)场机会中占得先(xiān)机(jī),实现新产品研发、新技术探索能力(lì)的(de)突破,提供(gòng)更好的产品用(yòng)户体验,乐动官方网页版和中天华夏(xià)咨询与海尔U+智慧(huì)家庭联手实施了产品研发与战略咨询项目。


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    其他案例

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      TCL实业(yè)IPD体(tǐ)系建设咨询(xún)项目

      乐动官方网页版和中天(tiān)华夏咨(zī)询(xún)顾问(wèn)组(zǔ)从(cóng)TCL智能(néng)终端业(yè)务群(qún)的文化价(jià)值观、战略(luè)、组织、流程、资源配置(zhì)及能(néng)力方(fāng)面,分析了业务规划及相关体(tǐ)系主要存在的问题。结合(hé)问(wèn)题,乐动官方网页版和中天华夏咨询顾问组建议TCL智能(néng)终端(duān)业务群IPD体系(xì)第一期包(bāo)括九大模(mó)块,分为两个阶段。

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      福(fú)耀玻璃(lí)IPD体系建设项目

      以提升(shēng)福耀产品竞争力为核心点,辐射商务、研(yán)发、运(yùn)营、生产、财务、人事等相(xiàng)关部门,通过组(zǔ)织和流程再(zài)造和系列赋能,全(quán)力打造以市场为(wéi)导向的端到端产品创(chuàng)新与研发管理体系。

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      浪潮(cháo)集团IPD体系2.0咨询项目(mù)

      浪潮信息面临的(de)产品品(pǐn)类(lèi)多、定制化项(xiàng)目多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战,对产(chǎn)品(pǐn)研发提(tí)出新的要求:从职能化运作为主转向业务线运作为主,建(jiàn)立分(fèn)层分级(jí)面向(xiàng)商业成功负责的组织;提高产品(pǐn)组合管理能(néng)力,聚焦价值机会(huì)点,提(tí)高企业运营绩效;提高研发(fā)效率、质量,应对(duì)市场挑战;加强技术重用,提高研发效率,应对(duì)定(dìng)制化市场(chǎng)需求;通过异(yì)步开发模式,加强技术准备,提(tí)升创新能力、技术风(fēng)险应对能力(lì)和研发效率。

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      万和新电气IPD体(tǐ)系建(jiàn)设项目

      乐动官方网页版和中天(tiān)华夏(xià)咨询顾问组(zǔ)通过剖析家电行业(yè)的变革现(xiàn)状以及万和所面临的严峻挑战,建(jiàn)议(yì)万和IPD 体系建设分为四(sì)个阶段, 第一阶段:战略(luè)梳(shū)理与(yǔ)顶层设计;第二阶段(duàn):产品管(guǎn)理 体系建设(shè);第三阶段:技术管理(lǐ)体系建设;第(dì)四阶段:试运(yùn)行及推(tuī)广。

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      李锦记卓越(yuè)产(chǎn)品管理(lǐ)体(tǐ)系咨询项目

      本(běn)项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效(xiào)率,有力地支撑了(le)公司高层(céng)对产品开发“快准(zhǔn)好”的战略(luè)要求

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