2023年8月下旬，传音控股的近（jìn）40位核心骨干（gàn）齐聚上海，精神抖擞地、充（chōng）满期待地迎接了《产（chǎn）品（pǐn）开（kāi）发N+1行业（yè）标（biāo）杆赋能》培训课程。本次培（péi）训由乐动官方网页版和中天华夏总经理&专家（jiā）顾（gù）问李奕（yì）峰老师浅（qiǎn）入深地进行了系统的讲解和（hé）案例分析，手把手地带领近（jìn）六十（shí）位来自海（hǎi）信集团各事业部的（de）管理者进行（háng）了本次训战，引发热烈（liè）反响。

李奕峰（fēng）老师在华为（wéi）公（gōng）司服务近（jìn）20年，是华为终端战略marketing部门创建者（zhě）之一（yī），熟知华（huá）为终端产品成功的（de）底层（céng）逻辑与框架，并根据华为的（de）成功经验总结出了战略理论（lùn），还成功地（dì）推广到了众多知名企业（yè）的（de）各（gè）产品（pǐn）线并在战略规划（huá）中使用，在众（zhòng）多知名（míng）企业组织了多场培（péi）训，并（bìng）实（shí）现成功落（luò）地（dì）。

为保障本次培训的授课效果以及更好适配企业当前情况（kuàng），李（lǐ）奕峰老师与项目运营经理在（zài）培训前曾多次与（yǔ）客（kè）户方多（duō）位（wèi）管理层（céng）领导进行（háng）课程设计的讨论、整体课（kè）程方案（àn）的思路讲解、案例的收集，深（shēn）入（rù）地了解客户目前（qián）在研（yán）发管理目前取得的（de）成绩和存在的（de）不足（zú），并将（jiāng）所（suǒ）获取的（de）信（xìn）息有效地（dì）适配至本次授课过程当中，引发学员带着工（gōng）作中的问题、有针对性的（de）学习，提升学习收益。课程内（nèi）容包括：

第一部分 从战略到执行流程引导（dǎo）

研（yán）讨：传音需求挖（wā）掘现（xiàn）状与TOP问（wèn）题

第二部分 战（zhàn）略规划阶段（duàn）如（rú）何挖掘需求，构建卖点？

一、差距分（fèn）析

二、市场洞察

三、如（rú）何确（què）定研发（fā）/技术目标与创新方向？（11:30-11:40）

四、产品（pǐn）路标和技（jì）术路（lù）标确定

第三部（bù）分 年度规划/Charter/产品开发阶段如何（hé）挖掘需（xū）求，构建（jiàn）卖（mài）点？

一、年度规划阶段（duàn）

二、Charter/产品开发（fā）阶段

两天的课程内容围（wéi）绕产品（pǐn）开发过（guò）程展（zhǎn）开，注重理解和体悟。李奕（yì）峰老师边讲边结（jié）合实际场景，手把（bǎ）手（shǒu）和学员一起演练（liàn）。在两天内完成产品战略规划的完（wán）整过程，助力学员回到企业后将学习的内容直接运用于（yú）具体工作。李奕峰老师首先对产（chǎn）品战略规划做了基础概述，随后（hòu），从（cóng）产品战略规划的制定到执（zhí）行，做了深入浅（qiǎn）出的剖析，案（àn）例（lì）丰富（fù），系统全面；通过多个研讨及演练，手把手辅导参训学员完成（chéng）产品战略规划的过（guò）程。

在课堂上，学员们积（jī）极研（yán）讨，相（xiàng）互交流（liú），对课程（chéng）内容的接（jiē）受度（dù）较高。课间及课（kè）后都踊跃地将平时工（gōng）作中所（suǒ）遇到的困（kùn）难（nán）与老师、同学共同研讨，收获满满（mǎn）。