01 训战（zhàn）课程介绍
经（jīng）营管理是企业最重要的管理活（huó）动之（zhī）一，随着（zhe）现（xiàn）代企（qǐ）业制（zhì）度的应用，多（duō）数的企业（yè）开（kāi）始更（gèng）新原有的经营管理（lǐ）模式，通过制（zhì）度的建立（lì）、观念的改革（gé）等措（cuò）施有效的提（tí）升了企业经营管理能力。但在战略执行与（yǔ）经（jīng）营实战（zhàn）中，大部分企业都有以下共性问题，比如如何激发经营活力、破解经营（yíng）困境、提升经营内功、改（gǎi）善经营质量（liàng）等（děng）。
基（jī）于（yú）此背景，中（zhōng）天（tiān）华夏（xià）12月15-16日成功开展了《乐动官方网页版和中天华夏高（gāo）管（guǎn）训战营》经营力篇-《卓（zhuó）越（yuè）经营提升绩效，支撑（chēng）战略目标落地》2天（tiān）一夜训（xùn）战课程。来自天（tiān）珑移动（dòng）、伊赛尔科技、万和新（xīn）电气（qì）、拓米洛、伊之密等多家知名企业的高管团队共聚一（yī）堂，共同探（tàn）讨如何构建卓（zhuó）越的（de）经营管（guǎn）理体系，全面（miàn）提升企业经（jīng）营（yíng）业绩。
本次训战课由乐动官方网页版和中天华夏专家顾问——华为经营变革实战专家、卓越经营（yíng）体系CBM 、战略执行九板斧（fǔ）创始人Jack老师主讲。由曾经的商业领袖赋能下一批商业领（lǐng）袖（xiù），带领（lǐng）企业家们深入挖掘企业经营管理的核心理念（niàn）、底层逻辑、经营制度、组织流（liú）程、方法模型（xíng）、数（shù）字（zì）化经营等（děng）实战落（luò）地体系。
02 现场（chǎng）授课纲要（yào）
本次训战营（yíng）内容包括：
1、 经营管理内涵与经营管理变革
2、 经营最（zuì）高境界：战略规划执行
3、 战略执行核心：全面弹性预算（suàn）
4、 经营管（guǎn）理之魂：经营预（yù）测分析
5、 降本提质增效：成本费用资（zī）产
课程收益（yì）
ü 掌（zhǎng）握业界首（shǒu）创的战略执行（háng）九板斧体系
ü 打造商业军团的战略执（zhí）行力，让目标（biāo）变成结果（guǒ）
ü 掌握不（bú）同各类业（yè）务经营（yíng）场景，可（kě）以采取不同策略，包（bāo）括TO C、TO B、TO b、TO G 经营
ü 高效优质编制计划预算，确定经营（yíng）考核目标
ü 掌握在不同（tóng）事业群/产品/区域/客户/渠道/项目，做差异化经营业绩（jì）考核激励
ü 建（jiàn）立及时（shí）准确的（de）预测体系，动态（tài）管理（lǐ）业（yè）绩（jì）差（chà）距与经营风险，规避“黑天鹅”事件导致的（de）重大损失
ü 构建高效经营分析例会（huì）机制（zhì），第一（yī）时间解决经营问（wèn）题，达成业（yè）绩目标（biāo）
ü 搭建数智化经（jīng）营体系，降维打击竞争对手
ü 熟悉业界首创“九（jiǔ）四三（sān）”成本费用（yòng）与资产管（guǎn）控体（tǐ）系（xì）：九（jiǔ）大成（chéng）本领域、四类费用解决（jué）方案、三种资产管控体系
ü 掌握“降本数（shù）十亿”的实用体系化工具
03专家（jiā）经典语录
针（zhēn）对众多（duō）企业在经营管（guǎn）理过程中遇到的（de）典（diǎn）型问题与（yǔ）关键（jiàn）痛点，Jack老师作为华为九（jiǔ）大变革项（xiàng）目群的主导（dǎo）推行者（zhě），对在场所有学员倾囊相授，给出了高价（jià）值（zhí）高密（mì）度高水平的分享，其中很多为业（yè）界首创的体系及想法：
l 企业经营管理的三种境界：短期看（kàn）经营（yíng）指（zhǐ）标、中期看（kàn）核心能力/竞争力、长期（qī）看战（zhàn）略（luè）格局/生（shēng）存能力（lì）
l 华为商业（yè）成功，本质上（shàng）是战略落地、经营变革、文（wén）化（huà）胜（shèng）利
l 独创的战略执行九板斧：①战（zhàn）略指（zhǐ）引；②SP与BP互锁；③全面（miàn）弹性预算；④经营（yíng）预测分析；⑤组织人才文化；⑥绩效考核激励；⑦战略赋（fù）能体（tǐ）系；⑧战略复盘评估；⑨战略数字化变革（gé）。
l 业界首创（chuàng）的“九四三”成（chéng）本费用（yòng）与资产管控体（tǐ）系：九大成（chéng）本领域、四类费用解决方案、三种资产管控体系
l 降本提质增效的三类境（jìng）界：对准经营，善（shàn）做减（jiǎn）法，提（tí）升效率效（xiào）益；对准战略，敢做加法，平（píng）衡短中长期（qī）；对准（zhǔn）生存，底线（xiàn）思维，确保基（jī）业（yè）长青。
l 卓（zhuó）越经营体系（xì）CBM，提升经营业绩，支撑战略落地
卓越经（jīng）营（yíng）体系CBM全景（jǐng）图（六层架（jià）构/28+模块）
04课程现场精彩
两天的课程里，学（xué）员们学习氛围高（gāo）涨，白（bái）天课上（shàng）认真听讲，做好课堂笔记（jì），积极（jí）踊跃地参与老（lǎo）师提问，分享自（zì）身（shēn）经验或工（gōng）作中（zhōng）的难（nán）题。晚（wǎn）上的研讨环节（jiē）中，各小组在训战顾（gù）问的指导下，根据老师的（de）要求（qiú）完成了（le）实（shí）战演练，输出了各家（jiā）企业的（de）模拟（nǐ）汇报方案。
汇（huì）报演练的（de）环节中，各企业（yè）互相“拍板”、点评（píng），这样的交流不（bú）仅（jǐn）碰撞出（chū）许多独到的见解（jiě），也让（ràng）在场其他学员得到很多（duō）启发，收（shōu）获（huò）满满（mǎn）。
05企业家现场感言：
l 打（dǎ）开格局，高瞻（zhān）远瞩，从系统出发才能长（zhǎng）久实现领先（xiān）
——震有科技（jì） 副总（zǒng）经理张总
l ①系统化的经营思维；②整体化与流程化的问题（tí）处理（lǐ）方法；③业财一体化管理流程；④战略执行力打造方法；⑤降本增效的（de）系统化手（shǒu）段
——天珑移动业务总监 刘总（zǒng）
l 有主线（xiàn），成系统/体系（xì）地了解经营的正确（què）做（zuò）法和关（guān）注点
——天珑移动（dòng） 张总
l 认识到弹（dàn）性预（yù）算在（zài）战略目标实（shí）现的重要（yào）性，学到了经（jīng）营预测的方法和降本增效的方法
——伊赛尔科技 财（cái）务（wù）副总杨总（zǒng）
l 解释清楚经营管理的主线，对（duì）实际工作有（yǒu）较大的（de）帮（bāng）助
——伊赛尔科技赵总
l 了解了（le）财务预算的重要性，943理论很好（hǎo）很实用（yòng），在（zài）后（hòu）面的工（gōng）作中逐步学习
——伊赛尔（ěr）科（kē）技郭经理
