01 训战课（kè）程介绍
10月27日（rì）-28日（rì），万众期待（dài）的《乐动官方网页版和中天华（huá）夏高管特训营》组织力篇-《激励导向增（zēng）长，干部导向冲锋》在深圳成功举（jǔ）行。来自万和新电气、伊赛尔科技、天珑移（yí）动、索菲亚家居、晶科（kē）能（néng）源等多家知名企业（yè）的（de）高管团队共聚一堂（táng），共同（tóng）探讨标（biāo）杆（gǎn）企业的优（yōu）秀理论和成功（gōng）实践。
本次训战课由乐动官方网页版和中天华夏专家顾问——华为干（gàn）部培训体系创建者、华为（wéi）组织干部培训（xùn）第（dì）一人、华（huá）为（wéi）“蓝血十杰”获（huò）得（dé）者、《华为增长法》作者胡Sir，及（jí）原华为某BG EMT核心成（chéng）员、原华为IPMT产（chǎn）品（pǐn）线总裁、企业战略咨询专家（jiā）陈一老师联袂授课（kè）。
由曾经的商（shāng）业领袖赋能（néng）下一批商业领（lǐng）袖，掌握将公司经营目标分解成组（zǔ）织与（yǔ）个人目标（biāo）的方法（fǎ），实现经营压力的无依赖传递，掌（zhǎng）握（wò）工资总量管理方法，让公司规模增（zēng）长，人均效率也增长！
02 现（xiàn）场授课（kè）纲（gāng）要（yào）
本（běn）次训战（zhàn）营内（nèi）容包括：
1、 激励是战略实施和战略（luè）控制的核（hé）心（xīn）手段
（1） 从“因相信而看见（jiàn）”到（dào）“因（yīn）看见而相（xiàng）信”
（2） 对人的认知，才是企业经营管理最为核（hé）心的部分（fèn）
（3） 一切人（rén）性（xìng）表（biǎo）现都是能量运动（dòng）的外溢，利他（tā）才能连（lián）接到更多能（néng）量（liàng），利他才能利（lì）己
（4） 以经营思（sī）维（wéi）引领业务和组织管理
（5） 面向（xiàng）事业（yè）的四种人才结构：专才需要（yào）空间、将（jiāng）才需要战场、帅才需（xū）要舞台、帝才（cái）需要事业
2、 企业成功要（yào）点：方向基本正确，组织（zhī）充满活力（lì）
（1） 企业的可持续发展，需要（yào）建设两大平台，核心在于（yú）：关键（jiàn）人才+干（gàn）部管理
（2） 标杆（gǎn）企业（yè）管理架构（gòu）的“四个决（jué）定”：战（zhàn）略决定业务、业务决定流程、流程（chéng）决（jué）定组织（zhī）、组织决（jué）定人才
（3） 标杆企业组织活（huó）力的（de）核心（xīn）逻辑: 耗散结构理论+热力学第二定律
（4） 标（biāo）杆企业（yè）干（gàn）部培养策略：华为管理者的成长大（dà）致遵循“士兵（bīng）(基层员工)——英雄 (骨干员工)——班长 (基（jī）层管理者)——将（jiāng）军(中高（gāo）层（céng）管理者)”的职（zhí）业发（fā）展路径。
（5） 干部继（jì）任计（jì）划（TSP-Talent Succession Planning）是指公（gōng）司（sī）确定关键岗（gǎng）位后（hòu），寻找确（què）定和（hé）持（chí）续追踪可能胜任这些关（guān）键（jiàn）岗（gǎng）位的干部（bù）梯队人（rén）才，并对这些干（gàn）部梯队（duì）人才在实践中进行开发以便在合适（shì）的时间能够（gòu）补（bǔ）充到关键岗位的（de）过程。
3、 课程收益（yì）
ü 掌握将公司经营目标分解成组织与个人目标的方法，实现经营压力的（de）无依赖传递
ü 掌握工（gōng）资（zī）总量（liàng）管理（lǐ）方法，让公司规模增（zēng）长，人均（jun1）效（xiào）率（lǜ）也增长
ü 掌握合（hé）理的（de）分钱方（fāng）法，激发员工增长意愿，实现集体奋斗
03专家经典（diǎn）语录
针对学员们实战中遇到（dào）的难点和问题，两位（wèi）老（lǎo）师（shī）不遗余力，倾囊相授，给出了高价值的分享和反馈（kuì）。让我们一起回顾一下两位（wèi）老师在课题上的部分经（jīng）典观点：
l 利（lì）他是一（yī）种投（tóu）资行为，利他即是利己
l 用制度去解（jiě）决“用人要疑，疑人（rén）要用”的问题（tí）
l 每一个投诉的背后都有一（yī）个未（wèi）满足（zú）的（de）机会
l 思想和文化（huà）权是老（lǎo）板最大的管理（lǐ）权
l 在（zài）被教（jiāo）育过（guò）的市场里，用更顺畅（chàng）的方（fāng）式满足用户需（xū）求（qiú）
l 激励（lì）是（shì）照（zhào）顾80%的人，如果激励太少人（rén），少数人会被孤立
l 先经营后管理（lǐ）；好的管理简（jiǎn）单有效
l 个人的经历（lì）和（hé）履（lǚ）历不能证明一定有（yǒu）能力，得（dé）有成功（gōng）的（de）经验才能证（zhèng）明是有能力的
l 人力资源（yuán）的核心是抓好干部队伍
l 人生是发挥（huī）优点的人生，而不是改（gǎi）正缺点的人生
l 变革：先对痛点有共（gòng）识（shí），再找解决（jué）方案
04课（kè）程现场精彩
两天的课程里，学员们学习氛围高涨，白天课上认真听讲，做好课堂笔记，积极（jí）踊跃地参与老师提问，分享自身（shēn）经验（yàn）或工作中的难题。晚（wǎn）上的研讨（tǎo）环节（jiē）中，各小组在训战顾问的指（zhǐ）导下，顺利的（de）根据老师（shī）的要求完成了实战演（yǎn）练，输出了各家企业的模拟汇报方案。
汇报演（yǎn）练的（de）环（huán）节中，各企业互相“拍（pāi）板”、点评，这样的（de）交（jiāo）流不仅碰撞出（chū）许（xǔ）多独到的见解，也（yě）让（ràng）在场其（qí）他学员得（dé）到很多（duō）启发，收获（huò）满满。
05企业家（jiā）现场感言：
l 系统（tǒng）地了解管理第（dì）一性原理（lǐ）的架构体系，以及（jí）关键的文化要素，同时（shí）了解了干部（bù）导向冲锋（fēng）的关键因素，非（fēi）常（cháng）实用的课程。
——中油测井
陈院长
l 老师知识宽广，讲解幽默风趣，逻辑清晰，通俗易（yì）懂，很快就掌握了（le）干部（bù）导向的（de）底层系（xì）统逻辑，两天（tiān）的（de）课程收获颇（pō）丰。
——金（jīn）溢科技 王总（zǒng）
l 胡老师针对（duì）每个观点，用（yòng）风趣（qù）的方式结合小故事（shì），把（bǎ）底（dǐ）层逻辑讲得很清楚。让我意识到日常管理中很多问题（tí），对解决方案有了（le）正（zhèng）确方向的理解（jiě）
——伊赛尔科技
孟经（jīng）理
