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Training case 人才培养案例

TCL研发管理技能提（tí）升培训项目（mù）

企业名称

TCL集团股（gǔ）份有（yǒu）限公司

所（suǒ）属行业（yè）

电（diàn）子

TCL集（jí）团股（gǔ）份有限（xiàn）公（gōng）司创立（lì）于1981年，是全球化的智（zhì）能产品制（zhì）造（zào）及互联网应用服务企业集团。其前身为（wéi）中国首（shǒu）批（pī）13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从（cóng）事录音磁（cí）带的生产制造，后（hòu）来（lái）拓展到电（diàn）话、电视、手（shǒu）机、冰箱、洗衣机、空调、小家电（diàn）、液晶面板等领域。集团现有（yǒu）8万多名员工，23个研发（fā）机构，21个制造基地（dì），在（zài）80多个（gè）国家和（hé）地区设有销售机构，业务遍（biàn）及全球160多个国（guó）家和地区（qū）。

随着工业转型加速，TCL也将提（tí）升技术能力、工（gōng）业（yè）能（néng）力、全球化能（néng）力、强化互联网应用（yòng）服务能力（lì）作为企业的经营策略。公司一直致力于提升产品的研（yán）发能力，从流程、组织、人员三方面都下了很（hěn）大功夫，希望进一步提（tí）升公司研发人（rén）员（yuán）整体实（shí）力，提（tí）升（shēng）项目管理、产品测试等方面（miàn）的实战（zhàn）经（jīng）验，TCL携手乐动官方网页版和中天华夏着力打造研（yán）发管理技能（néng）提升培训项目。

培训（xùn）范围

中（zhōng）天华（huá）夏基于对TCL的现状进行（háng）调研诊断与需求分析，针（zhēn）对TCL的实际情况（kuàng），设计了与（yǔ）之匹配（pèi）的研发（fā）管理技能提升培训（xùn）项目（mù）：

1）研发人员的系统思维（wéi）
2）产品测试方（fāng）法与实战（zhàn）演练
3）研发项目管理基（jī）础与实战：研发项目启动、项目计划、项目（mù）监（jiān）控、项目收尾、项目风险与问（wèn）题管（guǎn）理、新（xīn）产品开发流程等
4）产品创新中心手机产（chǎn）品研发项目管理高级实战

项（xiàng）目（mù）收益

帮（bāng）助企业规范（fàn）了（le）项目管理的运作，制订了项目管（guǎn）理定性和定量的评价与管理（lǐ）办法；了解掌（zhǎng）握了（le）产品测（cè）试（shì）的流程（chéng）管理，并通过实战演练（liàn），实现进一步优化；培养（yǎng）了（le）研发人（rén）员（yuán）着眼于研发（fā）管理、市场以及（jí）消（xiāo）费者的整体观。

咨询（xún）现场

其他案例

美（měi）的研发管理核心（xīn）人才（cái）培（péi）养项目

来自企业的真实案（àn）例（lì）进行现（xiàn）场（chǎng）实操、演练、辅导，手（shǒu）把手（shǒu）教（jiāo）学帮助学员充分掌握，使培训（xùn）转化为生产力（lì），直接解（jiě）决（jué）工作中的（de）实际（jì）困难，避免（miǎn） “课上激情澎湃（pài），课后（hòu）执行（háng）无（wú）奈”的常见（jiàn）问题
白云电气（qì）百名精英工程——关键岗位人（rén）才培养（yǎng）项目（mù）
全（quán）志科技（jì）“研（yán）发管理者能力（lì）提升”培训项（xiàng）目
歌尔股份IPD体系推行及研发项目经理培养（yǎng）
欧（ōu）珀电子（zǐ）研发（fā）管理技能提升（shēng）培训项目

课程（chéng）前期经过详细沟通，特别搜（sōu）集了（le）学员们（men）关注的（de）问题，精心准备了（le）项目案例（lì），并结合该（gāi）企业的企业文化、业（yè）务（wù）流程，对课程内（nèi）容进（jìn）行精（jīng）心（xīn）设（shè）计，虽然（rán）同是项目管理的（de）十大知识领域（yù），每家企业却有所不同。针对OPPO企（qǐ）业，乐动官方网页版和中天华夏在（zài）上做了大量本企业案例，找到学员关注（zhù）的（de）痛点，通（tōng）过研讨、复盘等（děng）形（xíng）式，真正解决实际问题（tí）