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    乐动官方网页版和中天华夏研发管理咨询

    创维研发人(rén)才(cái)技能提升培训项目

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    企业(yè)名称

    创(chuàng)维集(jí)团有(yǒu)限公司

    所属行业

    电子

     

           创维成立于1988年,总部坐落在具有创新(xīn)“硅谷”之称的深圳高新技术产业园,拥有(yǒu)4万多名员工(gōng)。创维是(shì)以研发制造消(xiāo)费类电子,智能电视、空(kōng)调、冰箱、洗衣(yī)机、显示器件(jiàn)、数字机顶(dǐng)盒、安防监视器、网络通讯(xùn)、半导体(tǐ)、3C数(shù)码、LED照明(míng)等产品为(wéi)主(zhǔ)要产业,同时向智能电视平台内容运营、用户价(jià)值延伸的大型高科(kē)技集团公司。

           创(chuàng)维以工匠精神铸(zhù)就(jiù)高品质(zhì)产品,坚持(chí)技术创(chuàng)新的发展理念,先后承担国家科技支(zhī)撑计划、“核(hé)高基”、国家高技术产业化示范工程、国家电子基金等国家(jiā)及省市科研项目(mù)百余项,成功入选国家首批(pī)智能制造试点示范项目。截至(zhì) 2017年2月28日,创(chuàng)维集团在中国大陆申(shēn)请的(de)专(zhuān)利数(shù)量总数已达到 4413 件(jiàn),获得(dé)授权2795件;申请境外专利(lì)371件,授(shòu)权(quán)109件。由创维代表中国彩电企业参与的(de)“DTMB 系(xì)统国(guó)际(jì)化和产业化的关键技术及应用”项目荣(róng)获(huò)“国家(jiā)科技进步一等(děng)奖”。创维在第三代显示(shì)技(jì)术OLED领域自主(zhǔ)研发,不(bú)断续写彩电历(lì)史(shǐ),奠定了创(chuàng)维(wéi)在业界领导型品牌地位。

           为了更好(hǎo)提升研发人员(yuán)的项目管理能力,更好地(dì)优化项目(mù)管理(lǐ)流(liú)程(chéng),用高效(xiào)研(yán)发为公司创(chuàng)造价值(zhí)。创(chuàng)维集团与(yǔ)乐动官方网页版和中天华(huá)夏精诚(chéng)合作,借助乐动官方网页版和中天华(huá)夏(xià)在(zài)产品创新与研发管理领域的(de)独特优势,主要针对(duì)项目管理和研发项目经理的培(péi)训。


    培训范(fàn)围

           为了让研发(fā)项目管理的思想(xiǎng)和方法(fǎ)在企业新(xīn)产品的研发(fā)项目过程中(zhōng)得到系统、成熟的运用,乐动官方网页版和中天华夏为(wéi)创维独家(jiā)定(dìng)制以下课程(chéng):


    • 1)研(yán)发项目经理培训:研发项目经理能(néng)力素(sù)质模型(xíng)与实战技(jì)能:产品项目(mù)开发管(guǎn)理能力(lì);流程、方法与工(gōng)具建设;团队合作&领导力;产品&技术创新能(néng)力等

    • 2)项(xiàng)目管理能力(lì)提升与(yǔ)职(zhí)场素质培养

    • 3)研发人(rén)员职业(yè)素(sù)养提(tí)升

    项目(mù)收益

           演练与实践案例(lì)相(xiàng)结合,全面系统(tǒng)的学习了项目管(guǎn)理相(xiàng)关知识;从(cóng)思想理念上吸收了优秀(xiù)管理流程和方法,深(shēn)化了对部门和自身(shēn)岗位的(de)职责认知(zhī);配套的(de)模板、表单和(hé)工具有助于(yú)提升工作的(de)规(guī)范(fàn)性(xìng)和效率;有效提升了中基层(研发项目经理(lǐ))的项(xiàng)目(mù)管理能力。


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    其他案例

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      美的研发管理(lǐ)核心人才培养(yǎng)项目

      来自企业(yè)的真实案例进行现场实操、演(yǎn)练、辅导(dǎo),手把手教学帮助(zhù)学员充分掌握,使培训转(zhuǎn)化为生产力(lì),直接解(jiě)决(jué)工作(zuò)中的(de)实际困难,避免 “课上激情澎湃,课后执行无奈”的常见问题

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      白云电气百名(míng)精英(yīng)工程——关键岗(gǎng)位人(rén)才培(péi)养项目(mù)

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      全志科技“研发管理者能力提升”培训(xùn)项目

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      歌尔(ěr)股份IPD体系(xì)推行及研发项目经理培养

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      欧(ōu)珀电子(zǐ)研发管(guǎn)理(lǐ)技能提升(shēng)培训(xùn)项目

      课程(chéng)前期经(jīng)过详细沟通(tōng),特别搜集了学员(yuán)们(men)关注的(de)问题,精心准备了项目(mù)案例,并结合该企业的企业文化、业务(wù)流程,对课程内(nèi)容(róng)进行(háng)精心设计(jì),虽然(rán)同是项目管理的十(shí)大知识领域,每家(jiā)企(qǐ)业却有所不同(tóng)。针对OPPO企业,乐动官方网页版和中天华夏在上做了大量本(běn)企业案例(lì),找到(dào)学员关注(zhù)的痛点,通过研(yán)讨、复盘等形式,真正解决实际问题

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