产品开发流程是产品管理体系中的（de）关（guān）键主流程。通过建立结（jié）构合理、定义清楚的、“端到端”跨部（bù）门的开发流程（chéng），使产（chǎn）品的各项（xiàng）开发活动和职能活动并行（háng）进（jìn）行，高效（xiào）开展沟通、协调和决策，缩短开发（fā）周期，提升产品开发质量，保（bǎo）证（zhèng）产品业务（wù）目标（biāo）成功。

       • 有的企业产品（pǐn）开发（fā）流程（chéng）仅局限（xiàn）于研发工作的部门流程或者是（shì）基于职能部（bù）门（mén）分割的串（chuàn）行的流程；

       • 有的企业产品开发（fā）没有一个“统（tǒng）一方法”，职责界定（dìng）不（bú）清晰，理（lǐ）解不统一；

       • 有（yǒu）的企业产品（pǐn）开（kāi）发流程（chéng）规定了很多条条框框和细枝（zhī）末节要求，审批（pī）官僚化。

       ······

       上述问题造成（chéng）最明显（xiǎn）的结果（guǒ）就是企业开发效率低（dī）下，公司迟迟（chí）没有满足客户需（xū）求的（de）产（chǎn）品面向（xiàng）市场。乐动官方网页版和中天（tiān）华（huá）夏咨询提供（gòng）的产品开发流程解决方案采（cǎi）用“一（yī）个流程、六个阶段、七（qī）个要素”的形式，实施效果在财务（wù）指标与质量指标上都得到（dào）了实（shí）践（jiàn）验（yàn）证，最显著的改进在于：

       • 产品研发周（zhōu）期显著（zhe）缩短；

       • 产品成本降低；

       • 研发费用占总（zǒng）收入（rù）的比（bǐ）率（lǜ）降（jiàng）低，人均产出率大幅提（tí）高；

       • 产品（pǐn）质量普遍提高；

       • 花费在中途废止（zhǐ）项目上的（de）费用（yòng）明显减少。