支撑与使能流程
风险（xiǎn）管理是产品与技术创新管理体系中的重要支撑模块，提前对风险进行识别和管理，一（yī）方面能极大的帮（bāng）助（zhù）公司提升在对项目投资、产品开发（fā）过（guò）程、产品（pǐn）变更（gèng）等方面的重大决策的合理（lǐ）性；另一方面也能大幅度提（tí）升项目的应对问（wèn）题的能（néng）力（lì），避免出现到处救火的情况发生（shēng）；
问题管（guǎn）理是产品与技术创新管理体（tǐ）系中（zhōng）的重要支撑模块，是一种公（gōng）司重要的过程资产，同（tóng）时也是提升公司（sī）管理（lǐ）水平重（chóng）要信息源头；
风险（xiǎn）管（guǎn）理和问（wèn）题管理是（shì）一（yī）个闭环过程（chéng），相互促进和补充。
中（zhōng）天华夏咨询顾问（wèn）团（tuán）队通过（guò） PMP风险管理理论和问（wèn）题解决（jué）理论，帮助（zhù）提升项目管理人员的风险控制能力和问（wèn）题处理能力，最（zuì）终（zhōng）输出：
风险管（guǎn）理流（liú）程指南
项目风险管理计划
风险检查表
问题（tí）管理流程指南
问题跟（gēn）踪表单
问题分析和回溯机制指南
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