支撑与使能流程
风险(xiǎn)管理是产品与技术创新管理体系中的重要支撑模块,提前对风险进行识别和管理,一(yī)方面能极大的帮(bāng)助(zhù)公司提升在对项目投资、产品开发(fā)过(guò)程、产品(pǐn)变更(gèng)等方面的重大决策的合理(lǐ)性;另一方面也能大幅度提(tí)升项目的应对问(wèn)题的能(néng)力(lì),避免出现到处救火的情况发生(shēng);
问题管(guǎn)理是产品与技术创新管理体(tǐ)系中(zhōng)的重要支撑模块,是一种公(gōng)司重要的过程资产,同(tóng)时也是提升公司(sī)管理(lǐ)水平重(chóng)要信息源头;
风险(xiǎn)管(guǎn)理和问(wèn)题管理是(shì)一(yī)个闭环过程(chéng),相互促进和补充。
中(zhōng)天华夏咨询顾问(wèn)团(tuán)队通过(guò) PMP风险管理理论和问(wèn)题解决(jué)理论,帮助(zhù)提升项目管理人员的风险控制能力和问(wèn)题处理能力,最(zuì)终(zhōng)输出:
风险管(guǎn)理流(liú)程指南
项目风险管理计划
风险检查表
问题(tí)管理流程指南
问题跟(gēn)踪表单
问题分析和回溯机制指南