明（míng）确企业战略是构（gòu）建产品创新（xīn）管理体（tǐ）系的前提和基础（chǔ）。也是创新体系设计的（de）重要输入。

       但在（zài）咨询服务过程中，我们（men）发现很多企（qǐ）业的（de）战略愿景、使（shǐ）命、目（mù）标和战略途径并不清晰。因（yīn）此在必要时，乐动官方网页版和中天华夏咨询将首先（xiān）帮（bāng）助客户进行企业（yè）战略的梳理，为进一步的体系构建奠定基础。

       我（wǒ）们（men）基于BLM模型，通常采用战略研讨会的形式（shì），来完成（chéng）对企业（yè）战略及（jí）目标的（de）梳理（lǐ）。

通过战略梳理将（jiāng）输出（chū）企业战（zhàn）略的核心内容，以此作为（wéi）产品（pǐn）创新管理（lǐ）体（tǐ）系构（gòu）建的输入之一：

1. 企业愿景（jǐng）（VISION）：最高管理者对企业未来的设想。是对“我们（men）代（dài）表什（shí）么”“我们（men）希望（wàng）成为怎样的企业？”的持久（jiǔ）性回（huí）答（dá）和承诺

2. 企业使（shǐ）命（MISSION）：企业对自身和（hé）社会（huì）发展所作出的承（chéng）诺（nuò），公司（sī）存在的（de）理由和依据（jù），是组织存在的原（yuán）因

3. 战略目标（GOAL）：战（zhàn）略目标是对企（qǐ）业战略经营（yíng）活动预期取得的主（zhǔ）要成果（guǒ）的期望值。战略目标的设定，同时也是企业（yè）宗旨的展（zhǎn）开和具体化，是企（qǐ）业宗旨中确认的企业经（jīng）营目（mù）的、社会使命（mìng）的进一步阐明和界（jiè）定（dìng），也（yě）是（shì）企业在既定的（de）战略（luè）经营领域展开战（zhàn）略经营活动所（suǒ）要达到的水平（píng）的具体规定。

4. ​战略途（tú）径（PATH）：回（huí）答企业在策略层面如何达成战略愿（yuàn）景与目（mù）标。